LBS突圍 從微信到微博

2021-09-22 03:34:50 字數 1391 閱讀 9265

2010

年起,在foursquare等國外lbs**成功試水的示範帶動下,中國興起了一股lbs熱潮,一時間湧現的lbs公司多達三十家,2023年上半年,國內的lbs公司一度多達五六十家。然而,進入2011下半年,lbs行業使用者積累困難,使用者粘性不高,**模式陳舊,盈利模式不清晰等問題開始逐漸顯現。

2012

年,隨著foursquare等簽到**的轉型,國內lbs**進入集體沉寂期。

一、lbs認識誤區

在現有的lbs應用中,應用本身即是抄襲國外模式,並無多大創新,而國外應用對lbs的應用本身就停留在簽到層面,這個層面的問題就是應用缺乏實用功能,只能成為人們一時熱鬧之物,對使用者沒有粘性。而這個問題的本質是,應用建立者把lbs作為了乙個模式在運作,但實際上,lbs只是一種功能。

這個認識誤區,直接導致了人們對lbs的思考。它把人們的思維侷限在如何用lbs這一功能去獲取使用者,挖掘lbs的商業價值上。卻忘記了網民的秉性是喜歡實用的,簡單的,能夠幫自己解決問題或者帶來方便(利益)的工具。不管是qq還是郵件,不管是facebook還是微博,前者解決了使用者溝通的問題,後者解決了使用者社交的問題,所以它們能夠獲得海量使用者的支援。不能解決使用者的實際問題,使用者對lbs應用當然就不能積累更多的使用者,沒有使用者的應用,當然就毫無商業價值可言了。

所以,目前的lbs應用實際是把自己侷限在了lbs本身,沒有用大lbs的理念卻做產品。這樣的結果就是讓思維侷限在lbs本身,無法用簡單的應用去積累使用者。

做lbs產品,不能把lbs作為單獨的產品來做,因為它只是一項基礎服務,乙個功能而已,要做好lbs產品,只有拋開lbs本身,把它作為產品的一項功能植入進去。這才是做好lbs應用的關鍵。

二、正確的lbs發展之路

何璽認為,lbs的正確發展之路應該是這樣的,它需要通過某一種能解決使用者實際需求,或能為使用者某取某種利益的應用,應用內使用lbs功能即可,同時,該應用能夠讓使用者口口相傳,這樣來積累使用者。應用要有較強的粘性,成為使用者的必備工具。

因為只有先積累了足夠的使用者數量,而且具有較強的粘性的移動網際網路應用,才有商業價值可言。

使用者積累—使用者粘性—使用者習慣培養—商業模式探索,這才是lbs應用的正確發展之路。

是在lbs的外麵包了一層殼。

五、微博的lbs機會

在深刻理解使用者需求的基礎上,做好產品,做好使用者服務,然後利用lbs技術,推出地圖顯示、瀑布流定位、lbs標記置頂,採用時段競價排名的模式,相信會有不少商家會喜歡這樣的營銷模式。

LBS突圍 從微信到微博

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