本人親身體會
1.年輕工作不長的人，在做專案裡，在一些細節上，經常會說，這個沒必要做，這個不需要做，
最後完成的功能大家可以想想，他是按時完成了，可問題多多，細節之處產品經理之類也不清楚，
為專案上線留下隱患。
2.在**的審查上，技術經理相當於 報社的校對 ，對於一些注釋和**細節應認真核對
比如看到一段注釋
///
/// 是否存在改使用者
///
public static bool existphonenumber
改？看了半天，原來是 是否存在該使用者的意思，
乙個10人的團隊中只有2-3個骨幹程式設計師。他們解決了整個專案80%的問題，剩下的7-8個程式設計師無關痛癢，他們機械的去寫一些有完整技術解決方案的模組，最壞的情況是這7-8個人解決不了任何問題，還會在原本成熟的解決方案下製造一些問題。這段可能很多人不愛聽，但不能否則這是事實，同時也自問自己在團隊中的價值。其實你看很多牛x的大產品其實都是由個別的幾個牛x的技術人員寫的，團隊其他人基本都是打雜的，國內外都一樣。
jiahuafu
適合研發團隊的幾個專案管理軟體對比
專案管理工具是團隊研發過程中不可缺少的工具，有助於團隊協作，大大提高開發效率，這裡對幾個專案管理軟體進行了對比。1.topo 適用於重點關注任務 缺陷 文件及 的研發團隊。支援多專案資料彙總對比，完整的任務 缺陷流程 整合subversion，隨時進行 瀏覽和檢視 整合桌面ftp輕鬆管理文件 本地部...
HQL的幾個小問題
在類似 select new uservo u.id,u.name from user u where u.id 100 這個時候要求uservo必須有和 id,name 型別匹配的建構函式。2.like的模糊匹配 view plain copy to clipboard print?publicl...
高效研發團隊管理的秘訣
在技術快速變化，行業環境激烈變化的當下，要想成為一名成功的管理者，我認為需要處理好以下幾個方面 1 自信 管理者是整個團隊的領導者，這個角色就一定要求你對自己，對團隊要有十分的自信，這種自信一定是發自內心 骨子裡的。你要讓你的下屬從的你一言一行中獲得未來得信心，你也要讓你的合作部門在與你接觸中體會到...