「和你一起品程式人生」，這裡是程式新視界，我是二師兄。
那篇文章是以技術人員和獵頭妻子的對話來進行論證。它的核心觀點及論據是：快速發展公司招聘cto是為了解決目前團隊內解決不了的技術問題；不懂技術細節無法服眾；公司進入平穩期或衰退期，技術總監等著被收拾吧。因此，得出結論，技術總監應該懂技術細節。
如果我現在在職場996的寫**，80%的可能性也會以為這文章說的太對了。技術總監不懂技術細節那還叫技術總監麼？你不懂技術細節？我不服你！當手裡有一把錘子的時候，全世界在你眼中都是釘子。當你靠技術過活、深耕於技術時，衡量的標桿可能也只有技術。在這種認知侷限的情況下，得出的結論難免有失偏駁。
在我看來不僅僅是了解技術細節重要不重要的問題，而是技術本身在商業行為中的價值問題。技術在商業行為中的作用是什麼？那就是你要從北京到上海辦一件事，技術可以通過飛機、高鐵、大巴等（對照不同開發語言和技術能力）途徑幫你實現從北京到上海這個過程，但只有事情辦好了才能為企業創造價值和盈利。重要的是辦事的人，獲得嘉獎的也是辦事的人，而不是交通工具。而技術承擔的更多的職責就是交通工具。
技術人員往往幻想著技術的重要性，以為自己學好了某項技術公司就不會拿自己怎樣。以為自己寫的**比別人優雅，就形成鄙視鏈。追求技術無過錯，但能夠為企業創造價值的人才更有價值，不然就是在討論「回」字有幾種寫法的事了。
cto最初興起的職能是什麼？將科學研究成果成為盈利產品。「國外的cto主要職責是設計公司的未來，其更多的工作應該是前瞻性的，也就是制定下一代產品的策略和進行研究工作，屬於技術戰略的重要執行者。」如果你只是佩服了解技術細節的cto，如果只是拿技術細節來衡量乙個cto是否合格，可能真的用錯了標準。
《三國演義》中打仗一般是雙方將領先大戰三百回合，勝利的一方大喊「衝啊」，小兵一擁而上把對方消滅。《大秦帝國》中的打仗卻是將領佔在高處，排兵布陣實時掌握戰場動向，進行指揮，拼的是將領的智慧型和謀略。如果用ceo模擬皇帝，那麼cto就是打仗的將領，需要的不是他先把對方的將領摁在地上摩擦，再喊「衝啊」，也不是衝鋒陷陣多砍下幾個敵人的腦袋，而且需要他利用智慧型、謀略和現有的資源打贏一場戰役。
上善伐謀，次善伐交，下善伐城。注重技術細節就是注重「伐城」的操作。
曾經認識這樣一位企業領導，運維出身，但他給自己制定的目標是企業管理者。然後，通過大量的書籍閱讀，對著鏡子練習演講，在工作中實踐等一系列努力，在我認識他的時候，他已經成功的從運維轉變成職業經理人，而且幹的很好。
提公升認知是必要的，我們要看得更遠，同時擁有解決問題的能力，而不能拘泥於細節的「術」。最後，分享一句阿爾弗雷德·諾斯·懷特海的格言：未來屬於那些能夠擺脫地球束縛而上公升的人。
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「我是技術總監，你幹嘛總問我技術細節？」
文中的 我 並非小灰，而是原文作者。熟悉我的人都知道，我有位從事獵頭工作的老婆，平時的工作是專為某些醫療 金融投資機構提供中 高階崗位職位人才招聘及相關諮詢服務。相比之下，這項工作對業務專業性與人脈關係要求較高，經常會被行業大咖問 這家公司你覺得怎麼樣？和某某公司比，你覺得他們之間區別是啥？如果回答...
「我是技術總監,你幹嘛總問我技術細節 」
熟悉我的人都知道，我有位從事獵頭工作的老婆，平時的工作是專為某些醫療 金融投資機構提供中 高階崗位職位人才招聘及相關諮詢服務。相比之下，這項工作對業務專業性與人脈關係要求較高，經常會被行業大咖問 這家公司你覺得怎麼樣？和某某公司比，你覺得他們之間區別是啥？如果回答的不夠專業，或者被對方感覺很水，不僅...
我是技術總監，你幹嘛總問我技術細節？
熟悉我的人都知道，我有位從事獵頭工作的老婆，平時的工作是專為某些醫療 金融投資機構提供中 高階崗位職位人才招聘及相關諮詢服務。相比之下，這項工作對業務專業性與人脈關係要求較高，經常會被行業大咖問 這家公司你覺得怎麼樣？和某某公司比，你覺得他們之間區別是啥？如果回答的不夠專業，或者被對方感覺很水，不僅...