本文講的是成為「原生雲」企業並不難 只需這八步【it168 編譯】如今，成為「原生雲」企業的想法總是會有一種特別的吸引力，但是要達成這個目標需要一些嚴肅的思考及努力。capgemini最近發布了一項有趣的調查結果，調查了902名it高管在雲戰略方面的進展。
除了統計資料，該報告的作者還提供了一些指導，說明企業該如何開始雲計算之旅。當然，如果你是一家創業公司或小型的、資訊密集型的公司，雲可能已經是業務的基礎了。對於那些前景廣闊的企業來說，需要重新評估雲計算的意義，以及在這一過程中需要進行哪些流程。以下是capgemini的建議：
靈活性。capgemini公司的作者指出，成為乙個「原生雲」企業，「與其說是技術的應用，倒不如說是培養新技能，改變舊的態度和習慣。」包括去擁抱一種「靈活的文化理念、持續的發展、更開放的合作和接受來自不同夥伴的新想法，無論是內部的還是外部的。」當然，說永遠比做容易，但這是一門需要認真對待的課程。
devops。「devops是原生雲開發的關鍵推動力。」該作者說。然而，向devops方法的轉變需要對it運營進行重新思考，同時也需要在進行更改時保持明朗。「devops既是一種文化轉變，也是一種技術運動。」
技能。基本的技能包括「在平台即服務上執行微服務體系結構」，並採用自動化測試、**和部署。「it團隊還需要熟練地將原生雲的價值與c-suit和其他業務聯絡起來。」
不要糾結於roi（投資回報率）。capgemini公司的作者們認為，在使用新的基於雲計算的應用程式的前提下，確實不太可能會有乙個很好的商業案例。但是，在涉及業務靈活性和競爭力的更大的圖景中，我們也能看到很多有益之處。
讓商業領袖參與進來——並接受培訓。「原生雲」將會觸及組織的每個角落，這就意味著需要教育商業領袖們以新的方式提供技術。capgemini公司的作者們建議「深度挖掘靈活開發與持續交付帶給企業的好處」。當然，雲是企業數位化的門戶，而數位化是當今經濟中每乙個高管應思慮的轉變。
從小處著手。一口吃不成個胖子，對於任何試圖引入新的系統和方法的技術老手來說，這應該是乙個很常見的建議——從客戶機/伺服器到面向服務的體系結構到資料庫，再到他們的企業。「成千上萬的開發人員同時學習新的雲計算技能，會帶來太多的變化和風險。」
購買，不要費力去自建。capgemini的研究人員推薦使用現成的平台即服務解決方案，「要麼已經預先打包好了(比如cloud foundry或公有雲paas)，要麼是容器和容器協調器(容器即服務)的組合。」他們補充說，企業在**商那裡，總會遇到鎖定的問題，但從長遠來看，降低成本和麻煩是乙個更好的價值主張。
創新、創新、創新。孕育「創新、協作、測試和學習的文化」是乙個原生雲企業的重要組成部分，作者斷言。「以前，與業務絕緣的開發人員將更容易接觸到客戶體驗的問題…他們必須學會成為商業思考者，明確價值主張，展示他們的創收潛力，以及像以前一樣管理專案成本和時間線。」
原文發布時間為：2017-06-26謝濤
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