本文講的是saas和雲計算：做完蛋糕之後該賣給誰，【it168 資訊】2023年下半年的金融危機卻成就了saas的迅猛增長，以目前國內市場的需求來說，這是一塊很大的「蛋糕」，業內廠商自然不甘人後，爭先恐後的瓜分市場，然而在一片繁華的宣傳景象落幕之後，該如何推進saas和
雲計算的參與度，將是整個行業面臨的嚴峻課題。
以國內首家saas廠商八百客來說，五年磨一劍，使用者數從最初的幾十家到現在的2200多家，八百客的首席應用專家高少義認為，「國內市場的saas產品較為初級，八百客的技術人員在不斷地挖掘創造，從最初的1.0演變為現在的雲計算。從應用部署情況來看，成效顯著。目前我們著重進行的工作就是教育市場，例如，開展一些saas和雲計算的推廣活動，盡可能的進行現場演示，讓人們更直觀的了解到saas和雲計算的優勢。
saas(software as a service，軟體即服務)：是一種新的**軟體服務的模式，與傳統的**軟體許可證(把軟體複本和序列號賣給使用者)模式相區別。廠商將應用軟體統一部署在自己的伺服器上，客戶可以根據自己實際需求，通過網際網路向廠商定購所需的應用軟體服務，按定購的服務多少和時間長短向廠商支付費用，並通過網際網路獲得廠商提供的服務。
saas(軟體作為服務)的解決方案所產生的roi(投資回報率)在很大程度上取決於使用。特別是在當前經濟環境下，以1美元計算，掌握了推進參與saas解決方案的方法可以決定成敗。知識中心的阿馬爾辛格(amar singh)是威望與技術相結合的學者，他認為，建立乙個短期收益投資回報率和長期價值的社會**鏈是可能的。
90年代末，門戶**、公用**和私人**的交流一直流行。從醫療裝置到汽車零部件等各行各業都嘗試，創造並推出自己的門戶**與市場**商的解決方案。但大多數案例以失敗而告終，而且技術和行政費用已經超過了可能獲利的金額。他們為參與者創造了隨意的、脆弱的聯絡，並沒有建立有價值的戰略合作關係。
雖然今天的商業交易仍然把焦點放在企業互相協作、共同參與上，但是實現這一目標的技術已經成熟。雲計算是一項重要的技術，為企業跨國經營網路的技能性、安全性、可用性和動態靈活性提供了基石的保障。作為「雲」計算的乙個子集，saas(軟體作為服務)模式很容易實施、定製和維護，它可以連線多個業務系統進行同步的溝通、合作，這也就決定了它的可應用性。
對此，八百客的創始人李智認為，「saas**商更專注於軟體的開發，而對網路資源管理能力較弱，往往會把大量資金浪費在購買伺服器和頻寬等基礎設施上，但所提供的使用者數量卻很有限，而雲計算將所有的計算資源集中起來，並由軟體實現自動管理，無需人為參與。這使得應用提供者無需為繁瑣的細節而煩惱，能夠更加專注於自己的業務，有利於創新和降低成本。saas**商可以不再伺服器和頻寬等基礎設施上浪費自己的資源，而專注於具體的軟體開發和應用，從而達到終端使用者、saas、雲計算三方的共贏。」
總之，雲計算為saas的實現提供了技術上的可能和便利，為saas廠商節約了成本，而saas 又是雲計算整合發展後的一種形式，它可以為中小企業節約成本，在應用上，兩者緊密不可分割。
原文發布時間為：2009-09-11
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