文章講的是阿里ceo張勇：阿里本質是資料企業，
北京時間6月24日，阿里巴巴集團ceo張勇在華盛頓尼爾森全球論壇上發表主題演講，面對數百位美國商界領袖，張勇表示，阿里巴巴從來沒有將自己僅僅定位為一家電商公司，阿里巴巴是乙個資料平台，今天資料正在全渠道流動，阿里巴巴將從電商，**鏈，消費者營銷等多個領域入手，不斷開創新的模式，用資料為商業合作夥伴創造新的價值。
阿里巴巴集團ceo張勇
寶潔，target，強生、facebook，twitter和cbs等零售品牌商、新老網際網路公司和**高管紛紛出席。作為商業領袖代表，張勇進行了題為「商業的未來：連線20億消費者」演講。
張勇指出，十五年來阿里巴巴始終堅持自己的使命——「讓天下沒有難做的生意」，我們從b2b業務起步，搭建了**，天貓等全球領先的零售平台，並建立了天貓國際這個進入中國的「快車道」，還創造了預售模式，引發了車厘子銷售在中國的爆發式增長。
但張勇表示，阿里遠遠不僅如此，不僅是一家電商公司，更是乙個資料企業。現在阿里正背靠強大的移動網際網路生態，建設乙個資料驅動的市場營銷平台。張勇說，在電商平台之外，我們擁有一系列移動網際網路資產，阿里投資了微博，優酷，擁有最大移動瀏覽器ucweb，第二大地圖導航應用高德。基於此，阿里巴巴已經擁有、整合了大量使用者及消費行為資料，將搭建乙個以資料為能源的跨平台跨終端的營銷體系。
張勇展示了資料將如何徹底重組市場營銷產業生態。他表示，利用3.5億的年活躍使用者，每天4000萬筆交易，阿里積累的龐大資料，能夠幫助全世界的品牌和企業在整個網際網路甚至線下，全渠道地進行新使用者獲取，老使用者管理，不僅是在阿里交易平台，更能在全網追蹤使用者的足跡，精準觸及使用者。
在演講最後，張勇說;「我激動於中國的未來，由於網際網路和移動網際網路，今天中國所有的商業正在經歷新一輪的數字革命，同時中國還有乙個不斷增長的中產階層，已經和美國人口相當，未來五年內將會翻倍。我們會努力工作，創造更多的像c2b模式和雙十一這樣的創新，不斷向我們的客戶提供新的價值。」
以下為演講實錄：
我很榮幸能在這裡作為演講嘉賓，今天我想和各位分享阿里巴巴的使命：讓天下沒有難做的生意。
阿里巴巴在2023年建立，我們做的第一件事是建立乙個批發平台，幫助中國中小企業在全國和全球範圍內尋找**機會。通過這個數位化的平台，中小企業可以把東西賣到全中國，在全球尋找**夥伴。在2023年，我們建立了零售平台——**c2c平台，五年以後我們建立了b2c平台，那就是如今廣為人知的天貓，這是我們以品牌為中心的零售平台。
從這些業務裡面你可以看到，阿里巴巴始終在做的，是堅持我們的使命：讓天下沒有難做的生意。今天在中國和全球，我們的零售平台均處於領先地位，不妨用一組資料來看看我們的業務：
去年我們的零售平台成交額達到4000億美元，今年我們將迎來里程碑，那就是阿里巴巴零售業務的規模將超越沃爾瑪。我們還有乙個很巨集大的目標，我們的成交額將在五年內達到1萬億美元，未來我們還想要服務20億來自中國和全球的消費者。
去年我們經歷了成功的移動轉型，現在每個月有近3億消費者通過移動裝置訪問我們的零售平台，上個季度我們高興的發現，超過50%的成交額來自移動裝置。在過去12個月，在我們的零售平台上有3.5億活躍使用者。同時，我們非常成功的籌辦了6次雙十一購物狂歡節。「雙十一」從2023年開始舉辦，今天雙十一已經是中國人的「黑色星期五+網路星期一」，成為中國舉國和全世界的「消費節」。
去年我們建立了我們的新平台——向商家提供跨境進口解決方案，我們稱為「天貓國際」，今天我們通過這個平台讓在中國沒有實體店鋪的海外商家，建立乙個快速通道，觸達中國消費者。所有的天貓國際商家只有當訂單生成以後，商品才會被運到中國消費者手中。我們和中國許多跨境試點區和自由**區緊密合作，保證訂單順利執行。
在我們的零售平台上，我們不僅幫助商家在網上銷售產品，讓他們把線下業務轉移到線上，我們也非常緊密的與他們合作，不斷建立新的模式，乙個成功的案例是，我們和華盛頓州的農民合作，幫助他們把車厘子從美國向中國市場**。我們的模式和線下實體店的模式完全不同，我們做了乙個很簡單的事情——建立乙個預售模式，事先把中國消費者的需求聚合起來，當我們匯聚起需求，集中起訂單以後，我們找到美國農民說，「我們從車厘子從樹上摘下來吧。」然後農民們把櫻桃用貨櫃送到中國，我們分拆成小包裝送到每個消費者手中。
你可以想象，美國農民通過這個模式可以有效的改進他們的**鏈，因為所有的運輸都伴隨著訂單保證，他們從需求端得到了有力的保證，不再有庫存銷售緩慢，不再有浪費，所有的商品都能被銷售到終端消費者手中，中間人被消除了。在這個模式下，中國消費者能夠享受非常優惠的零售**，因為成本結構完全不同，而美國農民也非常高興。我們兩年前開始嘗試這項創新，在2023年我們銷售了160噸車厘子，在去年這個數字達到了600噸。
如果我們能夠用這個方式幫助美國農民，那麼我們同樣可以不斷複製，比如阿拉斯加的生鮮，加州的紅酒，用預售模式向中國消費者**。
當我向大家介紹我們這一切業務的時候，你們可能在想，「ok，daniel，我們同意阿里巴巴是乙個很強的零售平台，你可以幫助我們獲得中國消費者。」但我想說的是：「不錯，我們是非常強大的零售平台，我們可以幫助你們向中國消費者銷售，但是阿里巴巴能做更多事情來幫助你們。」
當我們自我定位時，我們從來沒有把自己僅僅看做一家電子商務公司，我們是一家資料企業，乙個資料平台。擁有一年4000億美元的成交額，每天4000萬筆交易，我們積累了巨大的消費者資料。每一筆交易都是真實且實時的。我們知道誰是買家，他的位址，最喜歡的品牌，我們知道他是否有小孩，他會不會購買兒童用品。我們如何用這些消費者資料來幫助合作夥伴，在中國發展業務，這正是我們在做的事情。
今天我們能夠做到，幫助我們平台上的商家在各種渠道共享庫存，幫助他們在各種渠道管理客戶，獲得新使用者，留住老使用者，這就是我們說的「全渠道」。今天很多消費者在網上購物下訂單，但是訂單是通過線下店鋪來完成，他們能夠到店鋪去退換商品，甚至修改一條褲子的尺寸。在我們的心目中，線上線下最終將是高度融合的。我們想做的是，用我們的資料幫助這些企業運營，我們相信，新經濟將是數字經濟和實體經濟的結合，我們更相信，資料是新經濟的**。
今天，我激動於中國的未來，因為網際網路，因為移動網際網路的高滲透率，今天中國所有的商業正在經歷新一輪的數字革命，今天中國的年輕一代已經改變了生活方式，我們相信阿里巴巴能實現服務20億中國和全球消費者的目標。最關鍵的是，保持創新，創新的工作。就像我們過去15年一直說的，「今天很艱難,明天更艱難，但是後天會很美好，」我們會努力工作，創造更多的像c2b，像雙十一這樣的創新，不斷向我們的客戶提供新的價值，為乙個更光輝的明天奮鬥。謝謝大家!
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