李玲：移動醫療其實是醫療資訊化的一部分，只不過採取了移動的方式。我們國家整個醫療資訊化最大的問題是頂層設計的問題。醫療領域的資訊十分豐富，資訊處理的難度比較大，而且醫患之間資訊嚴重不對稱。無論是移動醫療還是醫療資訊化，其核心都是資訊要「化」，「化」就是互聯、互通、互享。但是現在這些問題仍沒有解決。所以現在所謂的移動醫療大戰就是bat之間的大戰，雖然它們在推動醫療資訊化往前走，但是我認為它們現在還處於戰國混戰時期，難以實現長遠發展。
李玲：醫療資訊化在中國應該說已經熱鬧了近十年，但是大量的錢都打水漂了。各個醫院的資訊標準都不一樣，甚至同乙個醫院內部，財務與物流方面的資訊處理都不是同一家公司在做，也就是說連同乙個醫院的醫療資訊化都沒有實現。
李玲：關鍵原因是沒有部門為此負責。
資訊化是個新事物，它覆蓋的面很廣，挑戰很多傳統規則，單個部門很難突破。原來衛生部做不了，現在衛計委做不了，工信部又不管。要真正實現醫療資訊化，還是得把這件事落實到部門，要有人負責，有人問責，否則只是空喊。
很多國家比我們起步晚，但是它們的頂層設計跟上了，醫療資訊化很快就走到了我們前面。我們現在在技術上是領先的，但是遺憾的是沒有整合，沒有頂層設計，有混亂資訊，沒有資訊化!
李玲：以英國為例，英國現在全國的國民健康資料都是聯網的，而且由國家統一管理，保證了資料的安全。比如乙個英國人，今天感到心臟不適，乙個**打到急救中心，他的所有醫療資料立馬就可以調出來，醫生馬上就可以根據這些資料為他做好急救準備。在這樣的醫療體系中，所有人的健康資料都被整合起來，通過大資料進行診療、醫院的管理和國民健康的維護。英國的醫療體系實現資訊化以後，在2023年被評為世界上最有效率的醫療體系。
英國醫療資訊化是英國的衛生部牽頭在做。我們國家從技術上來講完全可以做到這些。
李玲：資訊是全方位的，是跨部門的，醫療資訊化不光是衛生部一家的事，它涉及到財政部、***、人社部等各個部門。比如現在的工信部只負責資訊化的一部分，主要是硬體部分。所以這些年，我們國家的資訊化在硬體上發展很快，但是資訊化其實更重要的是軟體，也就是我們需要收集什麼資料，制定什麼標準採集資料，採集資料如何分析和應用，使資訊「化」起來，為管理、決策和醫療服務。
我們這個時代最大的亮點就是資訊化，但我們卻沒有建立與資訊化相適應的行政管理結構，調動精兵強將來應對和引領新時代。我認為國家可以成立專門的部門來負責資訊化這件事，比如可以成立資訊發展委員會來負責全國的資訊化。
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