本文講的是見證,最大口腔醫療集團如何注入新思想,伴隨著網際網路+的出現，它對各個行業都產生了深刻影響，特別是我們的衣食住行，網際網路已經無不在。在我們關注的醫療行業我們儼然可以看到，網際網路+觸手已經伸向醫療行業。
中國最大口腔醫療集團的「困」
拜博口腔醫療集團(以下簡稱拜博醫療集團)成立於2023年，是一家集口腔醫療、醫療機構投資、醫院經營管理、醫療器械營銷、義齒加工、醫院(門診部)裝修設計、醫療廣告策劃及**為一體的大型醫療集團公司。
目前，在全國擁有近200家口腔醫療連鎖機構，員工6000餘人。30餘個事業部，覆蓋全國40餘個省會和一線城市，並正在形成向各省份主要地級城市輻射的全國口腔醫療服務連鎖網路。
「回首20多年的風雨路，拜博集團伴隨著對醫療健康服務產業政策的支援與鼓勵。積極進取穩步向前，現如今已發展成為全國最大的民營口腔醫療機構。作為聯想控股的企業，拜博醫療集團一直秉承著創新、進取的企業文化，從自身發展中尋找突破。
「隨著拜博醫療集團業務快速擴張，給管理帶來很大的挑戰：傳統的團隊管理方式、方法已經不能夠適應企業的快速發展。」 拜博醫療集團創始人董事長黎昌仁一針見血指出了企業存在的痛點。
面對企業存在的痛點以及拜博醫療集團的實際現狀，拜博醫療集團希望通過資訊化如erp管理系統助力其發展——希望通過資訊化實現管理的標準化比如在集中管理層面希望能夠從集團層面看到全國各個門店的運營狀況、門店的經營狀況等。
不過，在黎昌仁看來， 拜博醫療集團的資訊化是乙個新專案，同時它又是乙個非常大的工程，相應會投入大量的人力、物力，但考慮到未來的管理和發展，拜博醫療集團也必須要做。從管理上對拜博醫療集團會帶來非常便利優勢，也為科學化、標準化、資訊化帶來很大的幫助。從投入角度來看，這個投資肯定能收回來。比如未來通過新的資訊化僅財務人員可節省2/3，還有管理人員、採購、後勤等，這些方面都是可以節省大量成本，關鍵是為管理提供便利性，為我們標準化、資訊化帶來很大的提公升。除此之外，為後期醫療與患者的交流互動的幫助也是非常大，數位化、3d列印讓患者更容易了解**方案，對醫生以及拜博醫療集團都有比較大的幫助。
強強聯手 sap助力拜博口腔醫療發展
面對拜博醫療集團的管控需求，結合其實際現狀，拜博醫療集團需要借助erp系統來支撐集團管控需求。「erp系統在拜博醫療集團管理上得到極大的支援，而且在行業應用也將成為乙個創舉，為其他連鎖樹立榜樣和借鑑的作用。」
經過選型，拜博醫療集團最終與sap達成戰略合作，通過sap的合作一舉打破了拜博口腔醫療集團以往固有的傳統模式，注入了以資訊化管理為中心的新思想。雙方的創新之舉，能夠從根本上提高拜博醫療集團的整體競爭力。
黎昌仁認為，借助sap在醫療行業積累多年的最佳實踐經驗和行業的解決方案，為企業的業務增長提供強有力的資訊化的保障。為拜博在國際戰略擴張的步伐中奠定堅實的基礎，助力拜博成為國內外知名的口腔醫療服務行業頂尖品牌。
同時，拜博醫療集團與sap的強強聯合，為sap帶來更多的醫療服務解決方案經驗，在互利互惠、合作共贏的基礎上，形成戰略合作夥伴關係。攜手將拜博打造成業界領先的醫療服務燈塔型企業。