解決混合雲管理的三個關鍵問題

2021-09-23 06:21:27 字數 2113 閱讀 7550

混合雲能夠綜合私有雲和公共雲服務的優勢並實現兩者之間的良好協調,它為企業使用者帶來了融合兩者的最佳應用體驗。但是,為了真正實現混合雲的優勢,實施解決三個關鍵問題的管理方法是非常重要的,即:安全性、賬戶管理與計費,以及資源配置。

1. 安全性

混合雲的安全性問題應重點關注使用者管理、訪問控制和加密。

使用者管理通常始於乙個目錄,例如active directory或者lightweight directory access protocol。使用者可以整合內部部署目錄和基於雲的目錄(例如azure active directory 或aws directory services)。企業使用者可以在雲中託管目錄,但是可能還需要維護乙個本地目錄,以便於在執行混合雲實施時輕鬆地整合多個雲**商。

一些工作負載將在私有雲和公共雲中執行,而這有可能會影響使用者實施訪問控制策略、角色以及組的方法。例如,如果可能,訪問控制應避免提及專屬於公共雲的參考屬性。

金鑰管理則是另乙個重要的安全考慮因素。如果你的組織並沒有配備乙個公共金鑰基礎設施,那麼就可以考慮使用aws key management service 或 microsoft key vault。這些服務可作為系統的另一條防線,它們可允許使用者在完全不依賴於雲**商加密功能的情況下管理好加密金鑰。

2. 賬戶管理與計費

收費則是另乙個需要特別關注的的方面。沒有人會希望每個月收到賬單時都會有驚訝,所以讓使用者能夠按需訪問獲知當前費用以及下乙個結算週期的**是非常重要的。

諸如rightscale和cloudability這類的第三方服務可提供針對雲開銷的相關實時資訊。此外,這些服務還提供了預算超限報警、例項規模建議以及成本分配報告等多個功能。如果使用者合併計算私有和公共雲的費用,那麼預算超限報警將是特別有益的。

雖然限制雲開銷的選項有很多,但是它們都依賴於組織所希望實施的控制水平。一些第三方工具所具有的功能能夠在企業超出預算分配時限制資源配置。這一選項可在開發和測試環境中正常執行。

方法預算更為精確地控制生產例項——如果成本超過了預設限值,作業系統可自行關閉。生產系統遭遇不可預計應用需求高峰有可能是成功銷售或營銷活動的一次機遇。所以,也就沒有理由關閉用於執行主要業務的伺服器。

3. 資源配置

混合雲的乙個主要賣點就是它們允許使用者在內部部署雲或公共雲中執行工作負載,選擇哪個雲則主要取決於哪乙個更適合於組織。雖然這一點聽上去似乎非常簡單,但是其複雜性就在於此。

在執行任何工作負載之前,應確保有合適的機器映象可用。應對方法之一就是在公共雲或私有雲中使用配置管理工具,例如chef或puppet等。配置管理工具可實現映象開發過程的自動化並減少出現錯誤配置的概率。我們沒有理由浪費幾個小時的執行時間而只是找出使用者機器映象中少了乙個執行使用者工作流所必須的包或者庫。

另乙個選擇則是使用docker的容器技術來部署使用者的應用程式。開發人員和系統管理員可以輕鬆地建立包括所有必需元件在內的容器,然後把這些容器部署到位。只要乙個虛擬機器支援docker,那麼使用者就能夠部署容器而無需關心低層次作業系統的詳細資訊,例如確定正確的c++編譯器或python包是否已安裝到了映象上。

第三個選擇則是使用諸如abiquo或red hat cloudforms之類的混合雲管理平台。這些工具提供了自助服務門戶**、請求管理、配額執行、工作負載生命週期管理、監控控制使用與訪問的策略。

考慮託管在私有雲與公共雲中應用程式之間的資料流是如何傳輸的。如果使用者在公共雲中實施了乙個虛擬私有雲並在內部和公共雲基礎設施之間逐步部署了虛擬專用網,那麼就可以允許在公共雲中儲存和傳輸敏感和私有資料。

此外,還應對資料流量進行監控。可能需要把大量的資料從私有雲遷移至公共雲,尤其是在需要執行大資料分析應用時。如果是在這樣的情況下,應為把資料傳輸至公共雲分配足夠時間。

在某些情況下,在私有雲和公共雲之間進行資料複製可能是乙個更為高效的方法——通過使用這種方法,可在兩個雲中確保資料的可用性。資料複製能夠幫助避免網路延遲問題,尤其是那些分析應用程式。但是,在雲中儲存資料的成本也會較高,使用者應當綜合考慮雲儲存成本與效能優勢這兩方面的因素。

安全性、賬戶管理與計費,以及資源配置是混合雲高效管理的支柱。安全性最佳實踐已經非常成熟了,但是賬戶計費和資源配置則在很大程度上取決於使用者的特殊需求。

專案管理的20個關鍵問題

color red align center 專案管理的20個關鍵問題 align color 即使在最完美的條件下,管理乙個軟體專案也是很困難的。不幸的是,許多新專案經理實質上沒有受到任何就職培訓。這裡有20個成功的管理經驗供專案經理參考。不過,只依靠某一兩條 妙計 是無法順利完成專案的。1.定義...

專案管理的三個關鍵

專案管理是一門抽象的學問,實踐證明,能把專案帶向成功的並非固定招式,也不是放之四海而皆準的標準,在專案管理這條道路上,走過的彎路 踩過的坑都有可能成為非常寶貴的經驗和教訓。總結了三個專案管理的關鍵,分享給所有專案管理者或者想成為專案管理者的夥伴。風險,一直是令專案管理者頭疼的問題,客戶關係處理不好是...

關於雲技術混合架構的三個認識誤區

我以一位負責以雲服務為基礎實現多種業務解決方案交付工作的cio的身份表達自己對混合架構的觀點。在過去五個月中,我有幸參與到十幾次高層對話當中,交流物件包括多位來自大型企業的cio與cto。以此議題為基礎,我進一步堅定了自己的觀點。與此同時,我還閱讀了大量與混合架構相關的文章與博文,但在我看來業界對於...