」在原子經濟裡度過了童年，在知識經濟裡摸爬滾打了七年設計，碰上乙個位元經濟蓬勃發展的現在。「這是邱懿武在個人主頁上對自己過往經歷的一段描述。
89年底生的邱懿武與3個同齡合夥人一起成立了雲造科技，現在他們更像乙個和諧的設計工作室。雲造現在的大本營落在浙大紫金港一座白色大樓裡。敲開辦公室，清瘦的邱懿武年輕得讓宅客君有些意外。
從辦公室前往杭郊工廠的路上，我們一路閒聊設計，邱懿武用了乙個很有意思的說法來描述他們現在所做的事——「我們喜歡做有腦子的設計「。此後在一次**裡，他聊到「設計其實是乙個勞動和知識密集型的行業，說白了設計師和原始手工藝人沒有本質的區別「，也呼應了這個說法。
宅客君在雲造的公室裡見到了各式的代步工具，還有他們自己在設計研發的「筋斗雲「平衡滑板車。乍看，筋斗雲跟同類滑板車的差異是外型做得漂亮，果然是出自設計師團隊之手。
雲造團隊的結構比較跨界，研究、設計、研發、運營的人都湊齊了，加上各個專業跨界。邱懿武說在雲造之前，幾個合夥人都創過業，也都失敗過。
雲造目前的運營狀況很好，一年多的時間已經有過百萬的業務量，並且拒絕了兩次併購。目前他們已經確定了跟華睿和銀杏谷資本的投資，業務仍然處於很快的上公升期。但因為人手和精力，邱懿武們開始只挑一些和網際網路相關而且興趣的專案合作。
雖然現在業務狀況很好，但邱和他的合夥人們依然執著地在往產品方向轉型。在做專案的同時，他們有一支自己的研發小隊，根據自己的興趣在產能多餘的時候搗騰各種產品。
宅客君問過這個問題「既然我們現在過得好好地，為什麼開始動念自己做產品？」邱懿武的回答是做單純的設計有瓶頸，現在國內的設計公司都碰到這樣的問題，1-2年內他們處在很快的上公升期，而5年以上的純設計服務公司會碰到增長的天花板，跟代工廠沒什麼區別。另外一方面，在很多投資人眼中，設計不是核心競爭力，覺得是有錢就能外包的事情。雖然他並不同意這樣的觀點，但邱懿武說：」事實是設計公司就好比**裡不斷幫人煉**的俠士，但從來沒真刀真槍幹過。「轉型的風險大，回報也越大，就看自己的定位了。
他們現在開始在團隊內部和浙大嘗試設計+天使投資的方式，雲造對看好的專案投入設計支援和少量資金，將那些原本只是從0做到1的產品放大，就像經紀人公司一樣將其從1做到10的放大效應，10以後的事情就交給那些和雲造合作的投資機構。更重要的是團隊內部業餘在做的專案，以後可以不斷剝離成立新的產品團隊，雲造會慢慢從設計師跨界到科技創業的小平台。
說回到電動代步工具，在國內普及度並不高，但同質化已然非常嚴重（比如宅客君在tb搜尋平衡車，出來了3萬多條從幾百到數萬元不等的搜尋結果）。這個問題在邱懿武和宅客君的討論裡，可以歸結成是：在宅客君看來，產品的設計分為這麼幾個階段：像所有的傳統廠商一樣，這群人都沒有想象力。哪怕一點點的設計改進也是壁壘，而絕大部分還沒重視設計的附加值。還有，太多的廠商太低估國人的審美水平了。
**上千篇一律的平衡車或者滑板車或者獨輪車提供的是代步的功能，而在設計師的概念裡還有乙個更高逼格的詞叫「體驗」，low一點的說法叫「網際網路思維或者設計思維」。
雲造在開發的代步工具在他們眼中，並沒有特別大的技術創新，而是不斷的用設計提公升產品、體驗和品牌認知。他們認為設計師不是發明家，沒有必要把長時間投入風險很大的原創新下：
設計師應該像是廚師做整合創新，比如他們最擅長的就是重組產品的元素，如造型、肌理（up手環）、色彩（ipod）、工藝（misfit），有了軟硬體結合的趨勢之後，設計可以做的菜品就變得更加豐富了。
第一階段，設計依附於功能，這時候的設計就像農民工的午飯一樣潦草，應付即可；
第二階段，為了設計而設計，這時候的設計就像嫖客找雞一樣勉強，花錢辦事，但總歸沒有那麼靠譜；
第三階段的設計是量體裁衣，知道產品的屬性，同時也拿捏得住技術和成本；
第四個階段便是壕，工藝不好燒錢改進，技術不夠砸錢研發——這是iphone的例子。
雲造顯然屬於第三類。邱懿武認為未來（很快）還會有越來越多懂產品的設計師跳出來做產品。邱懿武這人有一點理想，他說以後他不期待自己能設計多麼牛x的產品，而是幫更多的設計師走出去。
吳德新
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