Android開發者需要知道的8個專案管理技巧

2021-09-23 06:31:41 字數 745 閱讀 9446

1.定義目標,制定計畫

然後,根據所選擇的裝置、互動作用點、螢幕數量、典型的使用模式來建立乙個現實和可實現的專案計畫,並分配角色以便於讓團隊的每個成員都能在規定時間內,並且不超出預算地實現可交付的成果。

2.建立文件

3.正式批准之後才開始開發

正式的客戶批准是任何開發專案的基礎。同時,確保所有必要的文件都包含在檔案中,同時要考慮到「變更需求」的情況或可能的故障。

4.回顧google play的提交指南

對維持客戶忠誠度大有幫助的乙個重要的戰略步驟是腳踏實地,而不是過度承諾。了解客戶需求,檢查技術可行性,並對照google play的提交指南,以避免最後提交時產生故障和糾紛。

5.關鍵的開發階段

6.讓你的客戶忙碌起來

7.發布臨時版本給客戶

8.只支援最新的os版本

隨著android使用者領先一步於保持緊跟最新的android os版本,因此說服你的客戶選擇最新的os版本是非常重要的。這不僅可以在利用技術進步的同時,節省開發時間,還可以隨著重要os的發布,幫助實現sdk中改進後的函式呼叫。

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