因為約見的時間比較早，窗外還下著一點雨，辦公室裡沒有什麼人。從早前的資料可以看到，錢偉是乙個佛學愛好者，他桌子的手邊放了一串珠子（宅客君並不認得具體是什麼木頭的材質）。於是就是這樣乙個早晨，錢一邊剝著早餐的雞蛋一邊溫和地開始聊幾個案例。在上面3家裡，錢偉主導了其中2家的案例。
大約1個月前，錢偉和極公尺敲定a輪的領投。大約2-3個月間，他們跟蟻視確定了angel+的入股。錢偉告訴宅客君，他們大約從13年的後半段開始看智慧型硬體。從那時候最火的手環手錶開始看，不過一直沒有出手，如今手環手錶的勢頭已經衰落。
錢偉的投資哲學乍一聽十分地tvb——「人那，最重要的就是堅持。」簡言之，他所參與的專案，團隊是乙個重要的衡量指標。錢偉喜歡說「氣質吻合、均衡的團隊」、「一項能堅持十年的業務」、「百年老店」。
他認為現在他所參與的兩個硬體案例都符合這樣的特性，團隊的研發、生產和營銷成分均衡，有長線的打算。
像其他眾多關注硬體領域的投資人一樣，錢偉比較推崇小公尺。錢大約花了開場1/4的時間談到小公尺的品牌營銷、小公尺使用者運營和產品迭代間的繫結。
錢偉主刀參與的兩個硬體專案有著鮮明的差異：
android投影雖然是乙個新概念，但分別基於andorid和投影的內容消費教育早已完成，所以android投影是乙個面向當下和大眾的消費品類；錢偉認為這跟年齡層有關，80後的極公尺鐘波和85後的蟻視覃政有著鮮明的氣質和處境上的差異。相對來說虛擬實境頭盔的使用和內容都是過去所沒有的，所以它是乙個長線並且在比較長的一段時間內窄眾的業務。
從宅客君接觸到的硬體創業團隊也一樣有著很有意思的年齡分布，75-80後的人在做路由、盒子/電視棒和投影，85後的同學在做虛擬實境、飛行器、3d列印...——兩代人有兩代人的積累，兩代人有兩代人的處境。
而比75更早的一撥人進入資本運作的圈子，比如錢偉本人早年經歷了幾次創業的起落投身金融。又比如小公尺是雷軍的小公尺，小公尺產品卻是來自一群20歲的產品經理和30歲的攻城溼。當然，現在20、30和40歲們一起在推動物聯世界的發展。
吳德新