不僅擁有「千里眼」「順風耳」，還有智慧型的「大腦」和可監測環境的「**」，集合了「大雲物移」新技術，國網北京市電力公司通過「網際網路+」技術，搭建工程專案「智慧型工地」管控平台，依靠技術技防手段把控基建現場安全，實現基建系統管理模式革新。
在國網北京電力基建反違章專項行動中，該公司創新技術手段，加強監督，應用「智慧型工地」及時發現和制止現場違章行為，確保全專業、全過程實時管控現場安全。截至6月8日，國網北京電力已有49項工程接入「智慧型工地」監控平台，各級管理人員實時檢視現場情況，全面掌握工程進度、安全、風險資訊。
新思路：讓工程提速增效
「十三五」是北京市優化提公升核心功能、疏解非首都功能的關鍵階段，建設和保障標準不斷提公升。與之相配套的北京城市副中心、「煤改電」配套、北京新機場、外受電信道、冬奧會等一批重點主網工程將集中建設、集中投產。
國網北京電力建設部主任蔡紅軍表示，大規模電網建設形勢下，施工現場點多面廣，建設資源緊張，把控好基建安全質量尤為重要。
如何在現有的資源條件下，開闢出基建安全質量管控的新路子，適應和引領「新常態」？將「網際網路＋」理念在工程建設領域的延伸，推動「大建設」體系持續優化提公升。國網北京電力採取新視角、新方法和新思維，創新性探索出「智慧型工地」管理模式。
該模式通過建立「指揮中心—專案部—施工作業區」3個層級和「雲端管理平台—專案部本地管理平台—現場終端系統」3級應用模式，將分別由市公司層面負責管理的220千伏～500千伏專案、北京經研院負責管理的220千伏專案、屬地供電公司負責管理的110千伏專案集約到「智慧型工地」管控平台，建設各方通過平台實現對工程建設安全、質量、進度、造價、技術、人員的集約化、扁平化管理。
新手段：把控安全質量
應用管控平台之後，巡檢頻次加大、管控力度加強，安全質量巡檢工作效率也極大提高。胡進輝介紹說：「傳統的巡檢方式工地分散，1名安質人員每週最多檢查4項工程。現在一天可以巡視10多個現場，而在以前，這樣的工作量要用一周的時間才能完成。」先進的手段，也讓工程專案管理人員嚐到甜頭。北京城市副中心配套運河220千伏輸變電工程專案管理負責人張海賓，每天早上都會點開「智慧型工地」管控平台，「巡視」檢查運河站進場人員統計，專案經理、總監和分包的負責人是否已到場到位，現場環境監測資料是否符合綠色施工標準。「塔吊吊裝作業屬於現場重大安全風險，現場的塔吊執行幅度有問題，平台就會自動預警。」張海賓說。
應用「智慧型工地」管控平台，國網北京電力採用固定和移動監控相結合的方式，對施工總包單位和分包單位實施「同進同出」管理，實現人員、機械、工器具的數位化管理。通過施工全過程資料留存和資料分析，該公司總結提煉工程施工經驗，推進工程技術管理水平的不斷提公升。
新技術：提公升管理精益化水平
「智慧型工地」管控平台突出以安全為重點，把握質量、進度兩個原則，以全天候、全方位、全專業實時管控，實現現場問題第一時間發現、第一時間處置、第一時間解決，實現了基建進度、安全、質量、工程技術、造價、人員等六大專業管理。
下階段，國網北京電力將繼續總結經驗，把「智慧型工地」研究推廣至更大範圍的「煤改電」、配電網建設改造等工程現場，豐富管控手段，以新技術應用促進工程管控水平提公升。
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