公有雲賬單忽略這四項成本，後果很嚴重！

aws、google和azure都提供了工具，幫助使用者評估雲成本。但是如果忽略了一些服務、使用頻率和停機可能會導致實際的雲端帳單遠遠超出預估。

相比於本地基礎架構，公有雲計算通常會減少企業的成本。但是，對於大部分組織來說，對公有雲部署進行客觀的成本評估，還是很困難。

包括aws、微軟azure和google cloud platform在內的主要公有雲廠商，都提供了工具，允許使用者**每月的雲成本。然而，使用這些雲成本評估工具並不能保證準確的結果;它們只是與使用者提供的資訊一樣準確。

從對資源無計畫的使用頻率看，這裡有五個潛在的因素可能會使成本估算偏高，並增加雲計費。

被遺忘服務的成本

不準確的公有雲成本評估的乙個最大原因是，遺忘了一些資源和服務。當企業沒有完全考慮他們的工作負載部署需求時，這種情況就會發生。評估aws例項或azure儲存的的月成本很簡單，但工作負載需求通常遠遠超出單個靜態例項。

不同的雲基礎架構，導致不同的資源和服務，如計算、儲存和網路。這些服務作為你的每月常規成本在雲賬單中顯示，如aws ec2例項和aws s3的每月和每小時費用。但是，組織需要考慮其它成本，以及如那些與資料遷移、api呼叫等相關的東西。

另外，因此地域的不同，資源和服務成本也不一樣，而且跨這些地勤的資料備份工作也加大了每個月的成本。組織必須在雲成本評估工具中考慮進這些額外的儲存、管理和其它成本。如果你對細節不是很確定，如使用率，那麼就多執行幾次評估工具，並使用多個場景來評估。

增長成本

另外乙個導致公有雲評估不準確的原因是，隨著時間的推移工作負載也在增加。雲支援動態、高擴充套件的環境，但長期穩定使用的成本效益卻存在問題。某些情況下，長期在本地資料中心託管工作負載更具成本效益。

當業務應用流行起來，它的使用率也會上公升。這種情況下，公有雲可以提供額外的資源，但這些新資源增加的總體成本。許多公有雲成本評估並沒有考慮這些額外資源和服務的影響。這意味著，在公有雲中即使最具成本效益的應用，也會變到比本地資料中心的更貴。

請記住對未來的雲使用量進行估算。制定比較情景來計算雲成本和對預期增長的**。另外，考慮如何取代使用模式，如預留例項，可以減少雲計費。

季節性或週期性成本

評估公有雲時，組織還會忽略短期的或不斷變化增長的成本。定期或定期服務(如會計或科學應用)的工作負載會突然增加使用頻率，導致賬單增加。

這些短期使用高峰，處理起來是乙個挑戰。公有雲中的一些問題出自於工作負載的架構。負責工作負載的運營人員需要向下的擴充套件性。當峰值過去後，工作負載應用釋放所有多餘的雲資源，從而節省成本。

另乙個挑戰是**什麼時候峰值會發生，他們需要多少額外資源，以及額外需要會持續多長時間。謹慎執行監測和報告，這樣雲管理員可以按需發現趨勢和相應的成本。替代使用模型，如aws spot例項，也能夠淩源臨時使用峰值的成本。

中斷或故障成本

中斷發生，並由中斷導致的宕機，將導致雲使用者的收入受損。這些故障也可能對企業的聲譽產生不利影響，即使問題已經解決了幾個星期或幾個月。

儘管公額雲成本評估工具在中斷時沒有訂單項，但可以根據工作負載的運營成本來衡量潛在的中斷成本。一些組織發現中斷的潛在成本對於給定的工作負載來說太大，因此他們將在本地資料中心中託管它。

其它情況下，中斷的潛在成本推動了架構的更改，從而增強了工作負載的彈性。例如，有些組織可能會認為，在兩個或多個公有雲區域部署任務關鍵型工作負載(儘管有額外的資源成本)比冒著潛在中斷的風險更具成本效益。

多雲策略的成本

確保冗餘和節省成本的最佳方式之一是，將工作負載元件擴充套件到多個公有雲中。不幸的是，這種模式對於大多數組織來說並不現實，公有雲成本評估工具並不會考慮多雲的部署。.

公有雲賬單 忽略這四項成本，後果很嚴重！