soho辦公一度是個十分流行的概念。據美國民意調查機構gallup poll統計，美國每四個人中就有乙個人選擇soho辦公。
中國創業者最崇拜的就是自由式、咖啡廳式的谷歌辦公環境。
但現在，即使是一些以創新和開放著稱的大公司，也開始逐漸召回自己的soho員工，讓他們重新回歸辦公室，曾是soho辦公先驅者的ibm，也不例外。為什麼曾經流行的soho辦公越來越衰落，甚至是創業公司的致命傷？
soho怎麼火起來的？
最近幾年的資料統計顯示，ibm有將近40%的雇員都是soho一族。這其中，既有人們普遍印象中較為個人化的工作，比如設計、技術開發等部門，也有像安全支援、市場採購這樣，需要很多合作的部門。
在ibm之後，包括google、facebook、yahoo在內，越來越多的網際網路公司也加入了soho辦公的陣營。因為這看上去是個雙贏。
對公司來說，soho辦公政策既能讓員工更靈活地利用時間，也為公司節省了很多辦公費用的支出。截止到2023年，有超過15000名分散在世界各地的ibm員工，選擇了soho辦公。ibm稱，僅僅在美國本土，就為公司節省了超過7800萬平方公尺的辦公面積，和1000萬美元的辦公支出。
對員工來說，soho辦公一方面提高了他們的工作效率，畢竟，相比傳統辦公方式，soho辦公的工作評估完全依賴工作績效，而非工作時長，就算你一直拖著不做最後熬夜趕工，也不會收到加班費了。另一方面，在家辦公反而提高了他們對公司的認可度，他們會以成為政策開明的公司中的一員為傲。
為什麼現在soho不行了？
但最近幾年，這項看上去雙贏的政策遭遇了反噬。2023年，yahoo宣布取消soho辦公政策，並對在外辦公現象零容忍。一年之後，國外社交新聞**reddit也叫停了soho專案，要求所有員工回到其在鹽湖市和紐約市的辦公室工作。
現在，ibm也開始逐步召回自己的soho員工，首當其衝的，是美國市場部的2600名員工。員工們當然是不樂意的，但這次，ibm的態度很堅決，要麼回歸要麼離開，而ibm的領導層對此的解釋是，團隊合作有利於激發創造力，有很多好的想法是在討論中碰撞出來的。
學界有個概念叫「降溫效應」，就是專門用來解釋這一現象的。在剛開始時，遠端辦公所帶來的寬鬆自由的環境，的確可以暫時性地提高員工的創造性和積極性，但隨著時間流逝，孤立的辦公環境會讓這種工作熱情迅速地冷卻下來。
一方面，遠端的團隊討論時，人們的注意力容易被螢幕分散，會議的效率不可避免地會降低。另一方面，遠端辦公始終難以培養出十分緊密的團隊感，而這種團隊感在應對突發狀況，尤其是突發危機時顯得尤為重要。ibm最近幾年業績的不斷下滑也與這一方面脫不開關係。
ibm之外，網際網路巨頭公司紛紛開始收緊soho辦公政策。facebook給願意就近辦公的職員發放了額外的獎金，google的cfo也公開表示希望減少soho辦公的人數。
為什麼說soho是創業大忌？
對國內創業者來說，矽谷在很長時間內，就像是宗教人士心目中的麥加一樣神聖和令人嚮往，包括谷歌式的soho等相關的辦公和團隊管理方式。這甚至成了創業公司開放、自由等代名詞。是一種流行酷炫的工作方式。
他們採取的是美國矽谷非常流行的soho辦公、遠端協作，團隊分布在廣州、海口、蘇州、杭州等四個城市。都是遠端連線和溝通，協同辦公。這對於大公司來說，可能沒有什麼太大問題。但是對於創業公司來說，絕對是致命的。
創業公司最大的優勢是什麼？人才、收入、流量、資源等等，這些東西都比不過大公司，唯一能拼的就是反應速度，快速響應，而不是像大公司的層層匯報，立項討論等等，等到最後領導決定時，整個**期可能能已經過去了。
科技讓soho的團隊非常方便的連線，但是卻喪失了面對面的交流機會。而對於創業團隊來說，面對面交流，正是創業團隊最好的促進感情，增強信任，碰撞出思想和靈感火花的最佳時期。但是一旦團隊分布在各地，那麼這一切潛在的機會都會流失掉。而且，對於年輕的團隊來說，自律性和組織管理，本來就不是特別擅長的事。或者急需要學習和補上的短板。看起來很酷的soho和遠端協作，只會在原本艱辛的路上雪上加霜。加速專案的死亡和衰落。
正如網際網路相關的商業模式一樣，很多在歐美發展的很好的公司，進入中國後一直不慍不火，這和社會發展階段、文化背景、使用者習慣等有非常密切的關係。如果盲目照搬，最終的結果就是關門謝客。
注：本文由邱雅與南七道根據華盛頓郵報和quartz譯編而成。
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