大資料正在改變企業，它對企業資源計畫軟體也產生了影響。通過資料分析，企業可以改善流程，獲得新發現，而這些新發現可以幫助他們增加收入並簡化內部流程。erp中的資料也有潛力改變業務流程，但只有在被充分利用的情況下。
根據《資訊週刊》的說法，公司往往只能分析12%的資料。這就意味著他們錯失了88%包含在他們沒有辦法分析的資訊中的潛在洞察力。鑑於erp平台與業務的許多方面相關聯，想想這些系統可能包含的資訊都令人激動。此外，將第三方資訊同步到erp平台有利於了解特定的流程。當涉及到大資料時，有許多不同方面的業務需要考慮。
銷售**
在實踐中它可能會是這個樣子。smart data collective**指出了零售商如何使用大資料分析，利用其erp系統來**特定專案的需求。大型零售商，如塔吉特或沃爾瑪，在他們的erp系統中都有重要資料，包括關於產品**和庫存的各類資訊。smart data collective表示，沃爾瑪可以使用其erp分析舊款iphone的銷售模式，並且**市場對新機型的需求。然而，當談到衡量iphone等產品的需求時，該公司不能依賴系統做出分析。這裡就是與業務分析整合派上用場的地方。雖然新iphone的銷售和該案例之間的聯絡的確說得通，但新iphone的發布可能會增加一些不太明顯的產品需求，比如新的耳機。
排程銷售**的潛力是巨大的，但這不是大資料和erp整合所能提供的唯一益處。排程又當如何?因為實時資訊變得更多，所以專案管理和排程只能在大資料系統整合時才有所改善。例如，erp focus**指出，公司可以從移動裝置上訪問實時資訊，甚至是遠端製造機構。對運營的所有領域有了更好的洞察，公司可以更有效地安排生產、節省時間和資源，而節省下來的資源可以用於其他地方，從而更有效率。
**鏈完善
連線地理空間資料來改善**鏈物流以提高效率。追蹤所有**鏈中的在途部件是許多企業面臨的最大挑戰之一。如果沒有更好的洞察，從**商到製造商的產品流動管理是很困難的。有了實時資料，公司可以優化路線，讓產品在這些路線上來回移動，甚至可以看到交通資訊和所需的穿梭卡車。這也可以提高**鏈的可視性，為公司提供乙個關於資產位置的更完整的檢視。
更好的招聘做法
還有什麼方法會比僱傭更好的人使用更多更有效的流程來提高運營效率更好呢?許多公司已經開始使用大資料來踐行更好的招聘實踐了。social erp指出，公司執行委員會的下屬機構shl獲得了世界各地2500萬名的雇員資料，通過研究這些資料，將它用於人才收購的目的。利用erp的人力資源模組確定**有人才缺口並且使用大資料解決方案來決定去**尋找新的人才。
erp與大資料分析整合對企業有很多好處。有效地使用資料可以改善客戶關係、完善產品、提高**鏈效率，甚至幫助招聘人員找到候選人來填補人才缺口。
資料探勘主要解決的四類問題
資料探勘最重要的要素是分析人員的相關業務知識和思維模式。豐富的業務知識是設計有效的相關變數的必要條件，而分析人員的思維模式從另外乙個方面也保障了設計變數的結構化和完整性。所以我們在掌握豐富的業務知識同時，如果能夠按照正確的思維模式去思考問題，將會發現解決問題並不是很困難的。一般來說，資料探勘主要側重...
資料探勘主要解決的四類問題
資料探勘主要解決的四類問題 資料探勘非常清晰的界定了它所能解決的幾類問題。這是乙個高度的歸納，資料探勘的應用就是把這幾類問題演繹的乙個過程。下面讓我們來看看它所解決的四類問題是如何界定的 1 分類問題 分類問題屬於 性的問題，但是它跟普通 問題的區別在於其 的結果是類別 如a b c三類 而不是乙個...
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