看到這個題目，是不是很熟悉，在測試面試的過程中，通常會遇到這樣的面試問題，那麼咱們就來分析分析如何測試？
如果是在面試當中，面試官臨時給你乙個杯子，通常是「一次性紙杯、塑料」，些都是已經確定了的測試物品。那麼如果沒有給出明確測試物品，那麼你要如何測試呢？遇到這種比較寬泛的測試，你需要逐步細化，一步步的細化你要測試的物品，如果你不明確你的測試物品，那麼你就沒有辦法進行測試。所以在接到類似如：
這樣比較寬泛定義的東西，你要逐步細化，明確你測試到底是個什麼物品？如果這一步沒有明確，那麼你的測試沒法開展，這些測試東西，可以和相關方逐步商定。如果是面試題，那麼你需要注意，你可以自己假設乙個明確的測試物品，來進行分析，然後在面試官提問時，來簡述你的觀點。
所以在進行測試前，一定要明確你要測試的物品是什麼，只有知道了是什麼，你才能選擇對應的方法和工具進行測試。
不同階段，測試的方法和工具是不同的，需要明確你測試物品的介入階段。還以杯子為例，我簡單的把它分為如下階段，可能這個分的階段有誤。
概念階段，這階段是這個產品只是個概念，沒有明確的外形、功能、面向的使用者群體。那麼在這個階段，我們要怎麼測試呢？這個階段，我們只能引導團隊成員，來逐步細化、分解概念，把一些抽象化的東西進行實體化。然後對這個實體化的東西，進行分解，來獲取相關方確定的需求，對這些需求再進行分解，分解成乙個個可測試的點。舉例說明：我要生產一種漂亮實用的杯子。
把抽象化的東西實體化之後，那麼就可以通過分解這些實體化的東西，獲取相關的測試點。以最後乙個為例，如果我們選擇的材質是玻璃，那就需要了解食品安全方面的政策制度，了解目前哪些玻璃符合這些政策？這裡面的政策制度就是測試輸入，可以提取相關的測試點，通過一些測試工具來獲取一些資料，最後和政策中的指標進行對比，來判斷材料是否符合要求。
所以在概念階段，關注點是用什麼材料製造什麼用途的東西，這屬於最核心的東西，一旦這些定位偏差，那麼後續所有工作都白費。這給階段，我們可以測試 東西有，模型圖、國家政策指標、相關文件等方面的靜態走查，來確定文件沒有出現錯別字、或者描述性錯誤。
在該階段，會有一些明確的設計文件，比較清晰的定義出產品的功能、外形、使用群體、使用場景等。測試人員基於這些文字資訊，提出出對應的測試點，這個過程會涉及到常用的一些測試分析方法如「等價類、邊界值、判定表、因果圖」等等。
在這個階段，需要根據相關產品文件，提取測試點、編寫測試思路、評審測試思路、編寫測試用例、測試執行、缺陷跟蹤、測試報告。這裡需要對產品進行各種測試，來確保實現的產品滿足使用者需求、滿足質量指標、滿足質量政策指標、滿足一些安全指標。
這個階段，測試比較集中，測試型別多樣。測試型別如下：單元測試、整合測試、系統測試、uat測試、介面展示、功能、探索性測試、安全測試、相容性測試等。每種測試型別，測試介面都是不同的。
至於各種測試型別的測試輸入、測試使用的工具和技術、測試輸出，都沒法固化，因為測試的產品都是獨特的，但測試方法可以借鑑模擬。這裡對於測試型別不做講解，網上可以查詢到。
產品測試完成，通過使用者驗收之後，專案結束之後。產品進入市場，用於可以在市場看見，並購買。在這個階段，我們能看見乙個完整的產品，會帶有包裝盒、產品說明數、質量合格證等相關證書。
在這個階段，測試也就結束，使用者發現的產品缺陷，都是一些外部成本，這些成本可能影響產品的口碑、使用體驗、收益等，這些缺陷的影響和修復成本是比較大的。對於一些嚴重缺陷，那麼需要修復，修復完成之後，要進行測試，來確保修改的缺陷不會影響原有功能，也要確保缺陷修改完成，滿足使用者預期。
在這個階段，測試基本結束，除了產品出現問題，需要在維護之後，測試人員校驗一下。
在明確了測試物品、測試接入階段，那麼就可以針對性的對杯子進行測試，通過獲取測試過程中的資料和預期結果比對，來判斷測試是通過還是失敗。
在面試過程中，其實你看見的杯子，都是經過質量保證的產品，也就是已經上市的產品。這個階段，我們關注點是質量合格證、質量說明書、杯子有沒有使用過、有沒有裂紋，這些一些外觀和說明書類的東西。但如果你要這樣說，那可不是面試官想聽到的結果。
面試官想聽的是設計和實現階段，你如何對杯子進行測試？以玻璃杯為例這裡說明下：
這裡給出這些型別，還有其他型別的，這裡不給出一一枚舉。
在接觸乙個自己不清楚、不熟悉的物品時，就可參照上面的來做。
首先你要了解這個產品是什麼，例如可以問如下五個問題：
你只有了解了這產品，你才有更多的切入面來細化分解它。把乙個不熟悉的產品，細化分解，然後使用模擬，把和自己屬性的物品關聯，來突破未知壁壘。
其次，了解他們想讓你做什麼。只有確認好需求之後，確定好自己要做什麼，那麼才能對陣下藥，找到自己的著力點，重點突擊。
最後，確定完需求，知道自己做什麼之後，需要選擇合適的方法、工具來輔助完成所需工作。俗話說「工欲善其事必先利其器」。
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