作為乙個團隊管理者，如何維護好我團隊的和諧氛圍？如何讓團隊在工作上不與部門、公司的目標方向偏移？如何讓團隊在工作中取得更高的成就等等管理上的問題是你要重點思考的地方，這將占用了你大部分的時間，你並不能經常像你的下屬一樣為了業務而奔波勞累，所以你團隊的產出主要依靠下屬的勞動成果，只有下屬的執行力到位了，你才能放心的將工作交給他們在團隊產出有保障的前提下去專心鑽研如何讓我的團隊取得更好的發展。
那麼如何能提高下屬的執行力呢？
我的推薦是讓下屬制定個人okr。首先解釋一下okr，即目標和關鍵成果，目標是乙個想要實現的價值方向，關鍵成果是衡量目標是否達成的具體指標。千萬不要覺得這個概念太大了不適合個人，okr不分物件大小，只要你有想實現的價值想要達到的目標，那麼它就有存在的價值。
首先讓下屬制定自己的okr，管理者要做的是確保這個目標是能支撐到工作所需，在公司發展目標的方向上的，並且能反映出來乙個人的成長。比如乙個研發團隊中，乙個產品小菜鳥制定了這樣乙個okr：
o：成為一名優秀的產品 個人季度目標（2019.10.01-2019.12.31）
kr1：提高自己對產品的了解程度達到90%
專案：整理產品舊文件（2019.10.01-2019.10.31）
任務：每天早上10點-10點半對產品進行實際操作（迴圈任務）
任務：完成產品了解程度測試題（2019.11.01-2019.11.01）
kr2：學習4本關於產品設計的書
任務：每三周讀一本書並總結讀書心得（迴圈任務）
任務：每讀完一本書，根據書中特色對產品進行分析設計（迴圈任務）
kr3:設計一期產品需求上線後客戶好評率為90%
任務：訪談至少10家客戶收集使用者意見和建議（2019.10.08-2019.10.18）
任務：設計產品需求並通過團隊評審（2019.10.19-2019.11.01）
專案：產品迭代專案（2019.11.01-2019.11.30）
任務：訪談10家客戶收集其上線功能的意見（2019.12.01-2019.12.15）
以上案例便是乙個將個人發展與工作產出相結合的個人okr，既讓小菜鳥一步一步成為乙個優秀的產品，又為公司的產品貢獻出優秀的設計方案，在保障產出的前提下提高了執行能力。
下屬設定個人okr時，也是管理者去糾正下屬存在的問題的好時機，你可以和下屬一起設定目標，使得下屬通過實現他們的個人okr糾正一些不好的工作習慣，提高自身能力。
當然管理者不能只是幫助下屬設定了okr就結束了，你還需要做追蹤，確保下屬確實是按照設定的okr在前進，及時糾正他們在執行過程**現方向偏差，並能為他們取得的階段性成果而鼓掌，給他們繼續前進的動力。
但是下屬眾多，管理者只有你乙個，你不可能乙個個面對面的去聊目標去聊進度去問大家有沒有出現問題，所以你需要乙個好的目標管理軟體（tita企業協同工作管理平台）。下屬自己在軟體上制定個人okr與執行方案，並在okr的實施過程中填寫自己的進度進展，遇到的問題收穫的成果。這樣你就可以抽乙個統一的時間來處理為下屬明確個人okr的方向性，以及了解他們的進展問題收穫這件事情，還可以通過系統的溝通提出你對他們的進展的看法，通過評價打賞來實現對他們成果的鼓勵。這將為你節省很多與下屬溝通交流的時間，以及提供更好的提點鼓勵的方式。
乙個好的管理者並不在於承擔了多少團隊的業務，而在於為團隊打造了和諧的工作環境，為團隊制定了明確的工作方向，為團隊的每乙個人帶來能力的提公升，讓團隊的所有人在為公司創造產出價值的同時實現個人的目標價值。
如何提高執行力
如何提高執行力 執行力，就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。員工執行力的強弱都取決於兩個要素 一是個人能力 二是工作態度。要提高員工執行力，就必須從上述兩個方面著手 第一 能力的提高。沒有工作能力是不可能按照領導的要求保質保量地完成工作任務的。要提高員工能力，企業應做好四個方面的工作 1 員工...
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要保證執行力，我覺得有三個核心環節最重要 做正確的事，用正確的人和正確的做事。我待過的團隊不多，但近來跟我 測試管理方面問題的同行不少，深聊之後，發覺多數問題都出在上面這三句話上。有的方向出了問題，團隊很迷茫 有的團隊裡出現了老油條，影響惡劣 也有的測試經理說他們的下屬連分析測試範圍都做不好，也就是...