軟體測試計畫時要記住什麼

測試計畫是軟體測試生命週期的早期階段之一。良好的計畫是平穩執行階段的關鍵，而糟糕的計畫可能導致不必要的時間消耗。測試用例編寫，資源分配等是作為測試計畫的一部分執行的一些活動。

在規劃過程中應注意並注意一些關鍵點，以避免將冗餘問題帶到執行階段。下面列出並討論了其中一些：

測試範圍：應對測試套件進行分析，以確保測試用例涵蓋要測試的功能，並且套件中不存在任何超出範圍的測試用例。重點應放在範圍內測試上。雖然在執行時要注意任何額外的缺陷是一種很好的做法，但它不應該以範圍內測試為代價。在套件中包括超出範圍的測試用例是浪費金錢和時間。

預算：金錢在決定測試範圍方面發揮著重要作用。費用取決於編號。計畫的測試用例。但是客戶的預算和需求可以作為測試範圍的約束。測試1個需求可能有多種條件。但正如俗話所說，窮舉測試是不可能的。客戶可能會干預並修復其預算。準備的測試套件應該在預算之內。

時間軸：為測試計畫期間的執行設定時間線。根據時間表，測試策略包括諸如否等因素。需要的資源，沒有。應預先計畫每天執行的測試用例等，以便按時提供可交付成果。

資源：沒有。所需資源應根據測試套件和時間表的大小進行估算。

確定優先順序：測試用例應根據其對專案的重要性確定優先順序，以確保在執行的早期階段至少測試過所有主要要求。例如：如果有5個測試用例包含1個要求，則1個測試用例應具有高優先順序，其他4個用中等優先順序標記（注意：優先順序可以基於不同的標準）

將測試套件劃分為模組：當需求不相關或專案規模很大時，測試用例可以分為模組。該技術有助於簡化執行過程。在大專案的情況下，可以將不同的模組分配給團隊中的不同資源，從而建立層次結構並分擔責任。使用這些方法跟蹤缺陷和相關測試用例將更簡單。雖然這也增加了對乙個人的依賴。

培訓：應提供有關所涉工具和待測試應用的資源的適當培訓。這種做法有助於減少由於測試儀錯誤引起的無效缺陷。此外，如果資源能夠很好地理解專案，那麼用於解決問題的時間就會減少。

策略化：應該制定乙個計畫，以強制執行以下因素，例如測試用例是否可以自動化還是需要手動測試，首先嘗試測試用例，每天應該針對多少測試用例等。

環境和工具要求：應檢查並確保環境要求和可用性。此外，應檢查自動化所需的工具的可用性或許可證，以及資源是否在該特定工具的知識下可用或需要培訓時。測試環境應始終與生產環境不同。

與外部團隊的互動：如果測試需要任何第三方或某個外部團隊的支援，那麼也應該在測試計畫期間進行設定。測試負責人或管理人員應與外部團隊互動，以便了解詳細資訊以及在測試執行期間可能需要支援的小時/天數。

完整性測試：在規劃期間也可以選擇在理智下測試的測試用例。

風險：在計畫期間應考慮測試期間可能遇到的所有風險，並應計畫備份。例如：在部分部署的情況下，應該有乙個計畫來執行已部署需求的測試用例。

退出標準：應在計畫期間設定退出標準，即決定何時可以關閉測試活動。理想情況下，只有在所有測試用例都已通過並且所有缺陷都已關閉時，才應停止測試。

測試計畫對於測試階段非常重要。我們可以列出測試計畫的一些好處，如下所示：

它有助於使用有組織的結構使整個過程更有效，這有助於跟蹤需求，測試用例，缺陷，變更請求，結果等。

它有助於提供更好的覆蓋範圍，因為所有要求和功能都在逐步過程中得到滿足，確保不遺漏任何內容。

它有助於更有效地檢測錯誤，因為涉及早期測試，並且在準備測試用例時可以指出缺少要求。

由於測試儀的隧道檢視而缺少缺陷的可能性大大降低。

它有助於指導乙個人完成專案和策略，特別是如果人不是專案的一部分。

有了優勢，我們也可以說明測試計畫的一些缺點。

對於需要在短時間內獲得更多覆蓋的專案，探索性測試是更好的選擇，測試人員可以從測試開始。它取決於測試者的經驗，本能和技能。隨機測試軟體以發現缺陷。

因此，從上面我們可以得出結論，測試計畫是軟體測試生命週期（stlc）中非常重要的階段。測試期間應考慮的重點包括測試範圍，資金，時間表，風險分析等。良好的測試計畫確保在執行階段減少障礙並幫助其更順暢。通過測試計畫使整個過程井然有序，可以輕鬆跟蹤專案的整體狀態。雖然，它需要更多的時間和精力，但它也提供了許多好處。雖然良好的計畫，使執行階段更容易，但糟糕的測試計畫可能會使其同樣困難。

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