《敏捷宣言》敏捷宣言是對敏捷的高度總結和昇華，即使現在不理解也沒有問題，在實踐的過程中我們會逐漸對它有乙個深刻的認識。我們通過身體力行和幫助他人來揭示更好的軟體開發方式。經由這項工作，我們形成了如下價值觀：
個體與互動 重於 過程和工具
可用的軟體 重於 完備的文件
客戶協作 重於 合同談判
響應變化 重於 遵循計畫
在每對比對中，後者並非全無價值，但我們更看重前者
在敏捷開發中，我們遵循以下準則：我們的最高目標是，通過盡早和持續地交付有價值的軟體來滿足客戶。
歡迎對需求提出變更——即使是在專案開發後期。要善於利用需求變更，幫助客戶獲得競爭優勢。
要不斷交付可用的軟體，週期從幾周到幾個月不等，且越短越好
專案過程中，業務人員與開發人員必須在一起工作。
要善於激勵專案人員，給他們以所需要的環境和支援，並相信他們能夠完成任務。
無論是團隊內還是團隊間，最有效的溝通方法是面對面的交談。
可用的軟體是衡量進度的主要指標。
敏捷過程提倡可持續的開發。專案方、開發人員和使用者應該能夠保持恆久穩定的進展速度。
對技術的精益求精以及對設計的不斷完善將提公升敏捷性。
要做到簡潔，即盡最大可能減少不必要的工作。這是一門藝術。
最佳的架構、需求和設計出自於自組織的團隊。
團隊要定期反省如何能夠做到更有效，並相應地調整團隊的行為。
敏捷軟體開發宣言及原則
宣言 個體和互動 勝過過程和工具 可以工作的軟體 勝過面面俱到的文件 客戶合作 勝過合同談判 響應變化 勝過遵循計畫 原則 1 我們最優先做的是通過盡早 持續的交付有價值的軟體來使客戶滿意。2 即使到了開發的後期，也歡迎改變需求。敏捷過程利用變化來為客戶創造競爭優勢。3 經常性地交付可以工作的軟體，...
敏捷宣言 敏捷原則 小型敏捷宣言
敏捷宣言 敏捷原則 敏捷宣言 是乙個籠統的術語，描述和管理用於處理it團隊和專案的幾種輕量級且更全面的敏捷方法。scrum，看板，精益開發，crystal和極限程式設計 xp 是最受歡迎的輕量級敏捷方法。雖然 小型scrum 適用於 敏捷宣言 但以下所述的六個附加值應補充和增強小型團隊的敏捷性。與專...
敏捷宣言及其遵循的原則
個體和互動 勝過 過程和工具 可以工作的軟體 勝過 面面俱到的文件 客戶合作 勝過 合同談判 響應變化 勝過 遵循計畫 1 我們最優先要做的是通過盡早的 持續的交付有價值的軟體來使客戶滿意 2 即使到了開發的後期，也歡迎改變需求。敏捷過程利用變化來為客戶創造競爭優勢 3 經常性的交付可以工作的軟體，...