今天中午在 cxuan 的群內討論tdd和lambda的問題
炸出來一位前輩,為我們分享了很多知識
(真正的大佬 借用 cxuan 的話來說,就是能夠使自己思想受到淘洗，資訊量大能讓你產生冥思)
涵蓋了技術、職業規劃、業務、管理
特在這裡總結一下,希望大家看完也能有所收穫
不要過度追求新技術、新框架,每年流行的都不一樣,你確定能追上嗎？
框架就是設計思想的具體實現,是個完整的專案
成千上萬人的技術成果,你憑啥覺得自己能全部搞懂,能追的上
等你把新技術、新框架琢磨透了,黃花菜都涼了
問問自己
設計模式弄懂了嗎？
演算法看過幾個 ？
資料結構搞清楚沒有？
資料庫設計正規化理解到什麼層面？
你把這些搞懂，什麼技術學不會,學這學那 不累死才怪
搞技術的 膽子要大 不要慫 就是幹
不要迷信權威
沒有誰是權威 今天的技術權威 如果不思進取 用不了5年 他就要被時代無情的淘汰掉
一定要有自己的技術資產
你的技術水平相當於你的生產力,而你所掌握的技術資產,相當於你的生產資料
技術水平相當於你有種田的技術
你技術水平再好,老是給人打工,相當於佃農
自己沒有土地,產出來的糧食,都是人家的
有一天老了幹不動了,那就只能餓死
技術資產,就是能直接變現的東西
你積累的技術工程成品,能直接賣**,一周乙個系統,掙三萬 它不香嗎
辦公室政治,最好不要碰
老老實實幹活兒,才是技術人員的王道
積累自己的技術水平,積累自己的技術資產
我們搞技術的,要有長期規劃
不能把自己吊死在這個公司的這個崗位上
要對自己的終身職業生涯負責
你考慮問題的時候, 要以你自己為中心
工作經歷、公司、崗位,都只是你職業生涯中的過客
你要是以公司崗位為中心考慮問題 就會陷入階級鬥爭的迷思 陷入一時的得失而無法自拔
如果不擅長、不喜歡 管理、競爭 想走技術路線 就要夯實基礎 往架構師的方向發展
首先第乙個問題 什麼是業務邏輯？
所謂業務邏輯 本質上就是甲方的意志
我們用**實現業務邏輯 本質上就是在用技術手段 解決管理問題、組織結構問題、工作流程問題
在沒有計算機的時代 這個世界也是有系統的
比方說 古代的內閣、各級官僚機構各種店鋪作坊它們都是系統 都遵循一定的規律來處理資訊有輸入輸出
只不過 這種系統 是由人構成的是 人-人 系統
在有了計算機這種東西以後一部分機械化的資訊處理的過程
就可以用計算機來完成這種系統 屬於 人-機 系統
所以 我們所做的所有的系統 它的全稱應該是 人機系統而非單純的it系統
在設計系統的時候 使用系統的人 也是系統的一部分 應當納入考慮
所以 脫離人去設計系統 你就會發現 你做的系統 人家說不好用人家說
你做的是一坨屎
這就是 設計的過程中 忽略了 系統是要有人來使用 這一點
人-機 系統 而不是 機-機 系統
不僅僅是使用者體驗這麼膚淺的東西
回到開頭 我們討論的 關於技術開發過程中 辦公室政治 這一問題其實是同乙個問題
因為系統業務邏輯的實現 本質上是人的意志的體現開發系統的人
他們對世界的理解和認識 影響他們對客觀世界的建模這種模型 最終體現為it系統
人的思維模式、風格 也會體現在系統中
所以 什麼風格的人設計出來的系統 會體現出什麼樣的系統風格
所以 你會發現 良好的產品 他們的團隊往往也很良好有良好的組織結構有秩序
而混亂的團隊 他們做出來的東西 一定也很混亂
辦公室政治 最終一定會體現在系統中
比如說前後端兩個team前段的team比較強勢
可能他會要求後端的api多做一些事情
然後你就發現 一些渲染、互動邏輯的** 竟然出現在api的實現中
這就是一種具體體現 而這是不合理的
管,就是施加懲罰
理,就是理順關係
這兩者都要有
管而不理,團隊氛圍太僵化,會變成**狀態,成員的生產積極性調動不起來
理而不管,最後你就會變成保姆,人的惰性是很強的
管理二字,需要遵循 權力與義務對等原則
比如說,你掌握什麼樣的權力,就要負擔什麼樣的義務
如果你掌握成員的kpi考核權,可以給每個人評價打分
那這個考核權,就是你的大棒,你就可以以此督促成員
如果你什麼權力都沒有,那就拉倒吧,管個屁
然後是理
理順人與人之間的關係,保證團隊順利、平穩執行
你要了解每個人的性格、行事方式
比如說,兩個人都脾氣火爆,那就不能讓他們兩對接
有的人特別軸,那就不能讓他做業務,可以讓他搞特別難的研究
有的人很油、技術差,那就讓他去對接業務需求
這就叫先識人,再用人
做工程跟做技術是兩種層面上的東西
做工程就是用現有的人,做成手頭上的事情
搞明白事情,再搞明白人,你就知道該怎麼用人
包括怎麼跟業務吵架,怎麼跟老闆溝通要資源
對leader來說,吵架是必要的素質
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