第五章 ERP計畫的時間概念

2021-10-02 03:58:33 字數 930 閱讀 1848

總提前期:從簽訂客戶定單之時起,到把商品交到客戶手裡的時間。目的是為了對全流程進行控制,包括產品研發設計階段

累計提前期:從採購開始到完成產品裝配和測試的時間,也就是完成採購和生產作業的總時間(採購提前期和加工提前期),是編制mps計畫鎖覆蓋的範圍,相當於關鍵路線的長度

加工提前期:累計提前期減去採購提前期,從下達車間定單開始到產品驗收的生產加工週期

為了對生產運營進行管控,erp系統把時間看成延綿不斷的無限長河,根據管控的需要,決定計畫期的長短,不受傳統年月日計畫段的限制。

不同產品計畫期的長短要依據製造週期的而變,是乙個變數。如果全過程是跨年的,計畫期就應該超過一年。在生產任務不足時,由於遠期有較多的不確定因素,可採用滾動計畫隨著時間推移不斷修訂。

定義計畫期的目的,是為了實現對產品的全流程控制,提高計畫的預見性和實現供需鏈計畫。有了計畫期的概念,除了有助於控制產品生產的全過程外,還有助於我們了解和管理產品的生命週期,有助於我們制定長遠的產品戰略發展目標

erp系統把年、月、周、日、時、分等不同的時間跨度統稱為時段,對這些時段內的計畫加以歸納總結,可以分別顯示出日計畫、周計畫、月計畫、年計畫。

劃分時段的目的是為了區別優先順序,實現優先順序計畫。

排隊、準備、加工、等待、傳送

增值作業:準備時間和加工時間

非增值作業:排隊、等待、傳送

如果要縮短時間,需要從非增值作業中加以分析。

python第五章 Python學習(第五章)

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