多年的工作讓我對這份工作失去了動力，對於平常的工作就是上級安排什麼我就做什麼，沒有自己的工作方法，工作效率低。
沒有自己的工作、學習目標，沒有計畫，即使做了計畫也不能按時完成，習慣無法養成，經常半途而廢。
工作這麼多年，感覺自己只懂得皮毛，在面試時沒有競爭力，以後工作難找
以上加粗部分是我在工作中遇到的問題，下面我會針對以上的問題，寫出解決方法我們工作的動力：成就感、賺錢、熱愛。
如何中工作倦怠期中走出來？兩個方法
重新賦予意義:想想你未來的樣子
如何讓自己認為自己再現狀的工作下去是正確的呢？——看看你公司中比你大3、5、8歲的員工他們的工作狀態，如果這個是想要的未來。那麼，你可以堅持下去。否則，你可能需要重新選擇
工作引入變化:改變工作內容，提公升工作效率
對標管理：把現狀與制定的目標比較，對比自己是否有滿足標準，然後計畫和行動
同 富蘭克林的13個人生準則，他每天反省自己是否達到要求
標準1：模仿優秀的人，是否自己和優秀的人做到了一樣的行為，是否有自己可以學習的地方
標準2：一般性規律，同第一章的工作階段、知識圖譜，我們都要做這些規律，才能達到自己的目標
標準3：技術的知識層次， 基礎知識--深入原理--優化技術，一般我們學習基礎知識後，就都沒有再深入了
標準4：指標，可能工作中這個指標都是不明確的，需要自己定義出來
計畫：選擇乙個自己可以完成的目標，使用以下方法來制定目標
具體：實現xx技術功能
可實現：只實現xx的基礎功能，demo測試
可衡量：完成後，bug不多於10個
相關性：使用了mybatis技術，對於以後工作有幫助
截止日期：在2個小時內完成
行動：制定乙個任務，以下方法制定任務內容
動詞：實現xx功能
內容清晰：5w1h方法
結果：任務完成後，達到什麼效果
開始時間、週期、結束時間：時間管理、進度把控
對標：參考前面 對標管理 及4個標準
三個問題：1 昨天完成了什麼？ 2 遇到什麼問題？ 3 今天做什麼？
刻意練習：目標，專注，反饋，完善
覆盤：1 目標預期 2 現狀 3 執行過程 4 執行是否可優化
找到自己的價值
成為精通者、專家（知其所以然）
做更難的事：做人與人打交道的事，這讓我們更有價值（能力：管理、決策、公關、指導、協調、分析、計畫、溝通、總結...）
不被支配：事情由你負責、工作自由度高，需要自律，不然不會被認可
提公升需要的五個方面：技術、業務、人際、軟體工程、專案管理
參考：《程式設計師成長課》
和 equals 區別 工作多年獨特見解
從某種角度上來說 和equals是沒有可比性的，乙個是比較運算子，乙個是方法。equals方法是屬於object類中的方法，正如我們熟知的object類是所有類的父類，那就意味著我們所建立的類中都隱含地包括了equals方法，若不重寫的話就是呼叫的是object類中的equals方法。原始碼 pub...
工作多年老菜鳥的感悟！
從事軟體這個行業也有六年了，第一次寫博文，比較緊張。那麼，我寫這篇博文的目的是什麼呢？從事了六年軟體行業，從開始的小菜鳥變成了有六年工作經驗的老菜鳥？有時靜下來想想，真沒學到什麼，的六年時間，我不停的在coding，不停的在ctrl c ctrl v。記得從開始學會複製 貼上解決了問題之後，總是沾沾...
工作多年，關於執行緒數存在的誤區
不好了，線上伺服器超時嚴重，請求非常慢，好像報連線數too many了，怎麼辦？小夥伴們在反饋。一般我們的技術老大的處理方式，把連線數和執行緒池調大點，重啟，在觀察。往往這個方式是應急措施，治標不治本，因為不知道問題的原因。有個嚴重誤區，以為執行緒池設定太小了，調大點請求就會快了。今天老顧就帶著小夥...