站在不同的位置，會看到企業不同的側面。從產品、市場、銷售來看都很正常的企業，從cto的視角看，可能面臨著技術落後，團隊渙散的危機；而精幹的團隊加先進的技術，也完全可能在市場上處處碰壁，找不到出路。
歸根結底，乙個企業之所以能夠生存，根本的原因是建立了一套運作機制，這一機制可以用較低的成本滿足一種社會需求。而cto的職責，是利用技術來更好更高效率低成本地服務於這套運作機制。
這裡有三個層次：
1、了解企業的運作機制是如何滿足社會需求的
2、運轉技術團隊，使it技術服務於這套運作機制
3、在保證運作的基礎上談持續改進
第乙個層次，具體企業的運作機制千差萬別，其形成也往往是由客戶、企業、歷史、社會現狀的合理形成的。看起來經營相似產品的企業，其運作機制有可能是完全不同的。有些企業具有較完整的增值鏈，用產品滿足客戶某種真實的需求；有些企業的重點是運營客戶關係，產品只是起道具的作用。前提是企業的行為沒有違揹我們的價值觀，具體的運作邏輯並不用cto過多考慮，但cto必須清楚地了解它。
第二個層次，it技術，在企業的運作機制中扮演什麼樣的角色，起什麼樣的作用。這裡是有cto施展的空間的。不同企業使用的基礎技術可能很不相同，作為cto，首先是對現有技術的全面掌握。這裡的掌握，不必是具體技術細節，而是能夠訪問到全部技術的資源為準（包括靜態技術文件、內外的技術團隊和社團）。只有盡量充分全面地了解公司的所用的技術，才能更好地理解技術是如何作用於企業的運作邏輯。
然後是保證公司技術能力的穩定，技術團隊的動態穩定。
其次是保證技術團隊的運轉和產出，正常來說乙個相對穩定的技術團隊可以在沒有cto的情況下完成很多具體工作，cto可以做的是通過改進工作流程來提高工作效率和保證工作質量，設計有效的考核機制來提公升團隊工作熱情。
第三個層次，cto應當關注技術的發展，了解技術的發展將對企業現有運作機制將產生怎樣的影響，抓住新的機會，規避風險。從企業整體角度，對企業運作機制受影響的部分提出改進建議。從技術的角度，平穩地引入新技術，平穩地替代落後技術，組織學習和培訓，平穩地調整團隊技術棧以適應這種改進。
portal門戶在企業中的作用
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