第一次Retrospective會議總結

2021-10-03 03:22:36 字數 910 閱讀 2225

我自己在本次回顧(retrospective)會議上,做的好的方面:

1、提前準備方面。提前採用問卷方式收集問題,並將問題錄入到azure中,還進行了問題歸類,這樣既節省了會議的時間,又提前理解大家的問題,便於會議順利開展。

2、會上聲音洪亮,集中精神組織會議。盡自己最大的努力去做去學。給自己點讚!!!

做的不好的方面:

1、第一次以sm的身份主持回顧會,對過程不清晰,雖然聽過兩場別人的,但是沒有實操,在信心上還是略顯不足,從而在會議過程中有時思維有些混亂。

解決措施:深刻理解會議過程,反覆練習,每次總結。會議過程如下:(1)最開始寫下你的心情卡片(心情狀態)。(2)針對提前的問卷,分析做的好的和做的不好的,針對做的不好的,提出改進措施。(3)最後再寫下你的心情卡片(心情狀態)。(4)感恩時刻。團隊成員可以藉此機會感謝別人,說出感謝別人的話。

3、對團隊成員每個人的情況還不是很清楚,記不住名字、不能全部通過聲音知道是誰(也是因為都是遠處辦公,有些人還沒有見過,不了解)。

解決措施:多留意、從開始就記住人的名字、記住每個人的工作內容。

4、關於工具。

投票容易投成2票,如何減少投票?—工具沒有這個功能,只能提醒大家操作注意。

5、關於scrum理論。

(1)planning1 是澄清 要做什麼,為什麼要做這個,

planning2 是該怎麼做, 現在的問題主要是大家沒開發過這些東西, 不知道該怎麼做。 這個時候在planning1 的時候要提出來做spike,跟po argue 不知道怎麼做,

這種情況 要麼 po 直接告訴 方向和思路,甚至 把實現都能給出來, 要麼就答應給 團隊時間 做 spike

(2)理論上 pi planning會把下面幾個月的 us 跟大家討論的,有乙個大方向 .開發過程中,也是需要及時做 grooming 的。pi planning就知道每個迭代要做什麼。

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