有乙個商品有多種品類供交易，業務部門想登出掉其中的乙個品類(資料庫中更改乙個標誌位的值)。資料庫中的這張品類表，由我們的系統每天從資料庫中匯出成檔案，檔案提供給其它系統使用，我們的系統在匯出這張表的時候是全量匯出的，並沒有區分品類是否被登出。這時，乙個使用這個檔案的系統提出說，如果檔案中存在已經登出的品類，會對他的系統造成影響，認為這個檔案中應該只包含未登出的品類。需求一聽覺得這個說法很合理呀，於是提出讓我們修改這個檔案的匯出方式：過濾掉已經登出的品類。組裡的其他同事接到這個需求的時候也覺得很合理呀：「已經登出的品類還匯出幹嘛呢？」，於是來找我討論具體怎麼改以及上線時間什麼的……我仔細想了想，卻認為這個檔案的匯出方式不能這麼簡簡單單、自己「想當然」地說改就改了。
首先，這個檔案的使用方並非只有提出問題的那乙個系統，還有其它的系統也在使用這個檔案，而且我們也不知道其它系統使用這個檔案的方式是怎樣的，我們就這樣自己「想當然」地把這個檔案的匯出方式、也就是檔案的內容給改了，是否會對其它那些系統造成影響呢？
再者，由於我是後來加入這個專案的，所以並不確定這個檔案在設計之初，其內容究竟是「未登出的品類」，還是「全量的品類」資料？因此就存在一種可能，其實是那個提出說有影響的系統，一直在「想當然」地認為這個檔案的內容是「未登出的品類」(資料庫原來一直沒有登出過品類)。
此外，我們的系統在匯出這個品類表的時候，實際是將登出標誌一起匯出的，也就是說即使匯出的檔案包含了「全量的品類」，使用這個檔案的系統實際是可以自行判斷某個品類是否已被登出的。
最後，我們給需求部門反饋的評估意見是：由於該資料使用方不止乙個系統，應由使用該檔案的所有系統共同評估是否可以修改檔案的匯出方式，即檔案的內容。
當然，這只是我們專案中的乙個小場景，但由此我想到的其實是我們程式設計師在日常的軟體開發過程中，經常會犯的乙個錯誤，就是自己「想當然」地認為系統的某個行為應該是怎樣怎樣的，這經常會造成的乙個結果就是如上面描述的場景，最後可能會導致多個系統間的協作出現問題；還有乙個可能的結果就是，最後程式設計師們辛辛苦苦開發出來的軟體功能，並不是需求方或業務部門真正需要的——這也正是這些年敏捷開發模式備受推崇的乙個原因。
所以說，「想當然」是程式設計師軟體開發的乙個大忌，我們在設計系統的某個行為邏輯的時候，一定要多方考慮、審慎評估，而不能只是盯著自己負責的那一塊。
個人拙見，歡迎討論指導。
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