專案評估的具體內容

2021-10-03 06:37:38 字數 1462 閱讀 3615

技術的成熟程度

實驗室技術

經過中試的技術

已經工業化應用的技術

市場需求

顯在 潛在

轉化為顯在的條件

競爭態勢

與競爭技術相比,所採用技術的優勢及缺陷

技術轉換成本

支撐體系與條件-原料、銷售網路、使用者體系、政策

技術發展趨勢及所採用技術的發展前景

要考慮的制約條件

需求制約:現存的需求結構及需求結構可能的變化

資源制約:資金、人力資源、自然資源、其它要素環境制約

經濟技術環境、社會文化環境、自然環境

選擇原則

經濟性原則:以最小的投入取得最好的效果

發展原則:發展的前景及適應發展的能力

相容性原則:與原有經濟、技術、環境、社會的相容性

相關效果原則:相關的經濟、技術、環境、社會效果

選擇視角

技術先進性

技術適用性

是否滿足所有專案涉及者的利益

是否滿足法律或合同的要求·如環境法規

開發所需要的成本和系統執行所需要的成本與得到的效益的比較

識別出專案進行中所需要的所有成本和效益並對其進行聚集這些估計必須反映的是新系統本身帶來的成本和效益

例如訂單處理系統本身它的效益並不是全部的銷售額,而是對銷售額的增長有貢獻

將成本和效益用通用單元來表達

估計專案完成所需的時間

評估專案的時間是否足夠

風險識別

在反面情緒中發現風險

分線分析

發生的概率和危害

分析優先順序

確定可行

系統是否能夠真正解決問題

是否系統一旦安裝後,有足夠的人力資源來執行系統

使用者對新系統具有牴觸情緒可能使操作不可行

目標:提出的系統對組織目標具有怎樣的貢獻?例如它是否能夠增加市場份額?

is計t劃:提出的系統如何與is計畫相適應?它將替換或者與那些系統介面?它與將來開發的系統有何互動關係?

組織結構:新系統對目前的部門和組織結構有何影響?例如乙個新的訂單處理系統是否與目前的銷售與庫存控制的功能相重疊?

mis:系統將在組織的何層次上提供何種資訊?它將以何種方式對現存管理資訊系統進行補充何提高?

人員:系統將以何種方式影響人力水平何現存雇員的技術?它對組織整個人員開發策略有何影響?

情形:系統將使客戶對組織的態度有何變化?是否採用乙個自動化的系統將與提供友好的服務相衝突?

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