任正非的新年公開信讀後感

2021-10-03 09:22:05 字數 1633 閱讀 8589

看完任正非的新年公開信後,作為一名軟體工程專業的學生收貨頗豐,文章看似是一般領導者的官方話,但是仔細看之後,任正非對於軟體工程的理解確實非常深刻,各種專業術語信手拈來,比喻恰到好處。裡面對於軟體開發的理解、看法、建議等都很專業,不像一般的領導者一樣,只會說空話。

華為從一家傳統的硬體公司,靠交換機、路由器發家,一直發展到現在的軟硬體同時發展的大型企業,說明華為在軟體研發方面的發展方向和道路是正確的,信中這一句「二十年前的

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變革,重構了我們的研發模式,實現了從依賴個人、偶然性推出成功產品,到制度化、持續地推出高質量產品的轉變。

」也證實了華為在軟體研發道路的正確性。

華為在這三十年的發展中,從開始的「炮轟華為」到現在的「支援華為」,乙個深深觸動我的認知:「質量,是客戶最基本的需求,因為它『天經地義』、『不言而喻』的性質。因此,它往往是客戶永遠不會拿來談判的需求。但是,如果基本的質量關切得不到保障,客戶最基本的需求得不到滿足,則其它一切無從談起。」 華為現在的產品和解決方案已經在 170 多個****穩定執行,並因此積累和贏得了全球數萬客戶的信任。

華為現階段開始注重軟體研發,追求打造可信的高質量產品,信中這一句「在確保可信的前提下,要在效能、功能、擴充套件性等方面做好權衡;慎重地定義我們的模組與介面,真正做到高內聚與低耦合;我們要遵循許可權和攻擊面最小化等安全設計原則,科學設計模組之間的隔離與介面,提公升安全性。」我們平時經常在課本或者教材書上看到,但是從畢業的師哥和師姐那裡聽到的都是他們所在的公司很少關注這些,老師們上課也和我們說過,一般的中性和小型公司都是以結果為主,公司高層一般在乎的都是什麼時候拿到產品,而不是產品開發的過程,一般只有大公司會強調軟體研發的規範。軟體工程從出現到現在已經很成熟了,從任何乙個軟體的需求到最後的交付,都肯定會有乙個適合的流程,只要按照這個流程就能開發出理論上完美的軟體,但是人本身就是一種變數,因此完美的軟體從未被研發出。

軟體開發最重要的還是遵循規範,正如信中這一句「我們要從最基礎的編碼質量做起,視高質量**為尊嚴和個人聲譽。**就像是高樓大廈的一磚一瓦,沒有高質量的**,可信的產品就是空中樓閣。我們要優化並遵循公司各種程式設計規範,遵從架構與設計原則,熟練使用各種程式設計庫和api,編寫出簡潔、規範、可讀性強、健壯安全的**。」充分的說明了規範行在軟體開發中的重要性。正如人們常說的一句話『沒有規矩,不成方圓』,軟體開發也是如此,我們只有嚴格遵循相應的規範,才能開發出滿足客戶需求的軟體。軟體失敗的原因85%是人為因素,客戶、專案經理、需求分析師、程式設計師等都是軟體研發中的重要組成部分,只要有任意一部分沒有按照規範操作,都會增加軟體研發的複雜性,從而降低軟體的安全性,最後研發的軟體不滿足客戶的需求被拒收。

進行提公升軟體工程能力與實踐的變革的公司並不少,但是很少有能夠進行實際行動的,很多都是在文字上進行變革,很少落到實處,從信中這一句「由輪值董事長徐直軍總負責,公司初始投入20億美元,計畫用5年時間,在ict基礎設施領域實現為客戶打造可信的高質量產品的目標。」可以看出,華為是用實際行動來進行軟體工程能力與實踐的變革。空頭話誰都會說,但是真正能做到的公司只是很少一部分,最終成功的也就是這部分真正進行變革的公司。

讀完這封信後,在信中發現自己很多的不足正如信中所描述的一樣,以後需要加強自身硬實力,嚴格按照正確的軟體工程規範來學習、寫**等。等我畢業以後,剛開始可能也會和師哥師姐一樣,進入的公司不要求規範,但是自己並不能和他們一樣,要嚴格的要求自己,只有這樣做,才能增加自己的資本,在將來面適大公司的時候給自己增加更多的機會。

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您有幸進入了華為公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任的基礎上,度過您在公司工作的歲月。這種理解和信任是愉快奮鬥的橋梁與紐帶。華為公司是乙個以高技術為起點,著眼於大市場 大系統 大結構的高科技企業。以它的歷史使命,它需要所有的員工必需堅持合作,走集體奮鬥的道路。沒有這一種平台,你的聰明才...

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