疫情過後，企業到底該如何自救？

在困難面前，老闆一定不能自亂陣腳。辦法總比苦難多，只有我們沉住氣，修煉內功，總會有一線生機！

向最好的結局去努力，但以最壞的可能去準備。只要我們要能活下來，後面的機遇才會與我們相關。

人的耐力有多大，企業的耐力到底有多大，過程中還會發生什麼，這些變數太多了，不需要做什麼精準的計算，努力把眼前的事情做好就夠了。

假如疫情延續三個月、五個月甚至更長時間，公司收入突然降為0，公司還能保持運轉多長時間？

如果公司賬上資金可用月數超過18個月，是非常安全的。

超過12個月是相對安全的。

超過6個月是處於危險邊緣的。

只能維持3個月，則處於危機之中，需要立即裁員、降薪。

有研究證明，企業家們的信心對經濟、投資、就業、產業有著顯著的影響。

每個企業都是有自我修復和調節能力，有自己「免疫」系統。當企業遇到經營上困難時，就會應激地做出業務聚焦，集中人力於有產出的事情上。

我們拿受疫情影響比較嚴重的西貝莜面作為例子：

據公開**的報道，西貝2018 年總收入約 56 億，其中的堂食收入為 48 億，外賣收入為 8 億。然疫情下不能開門接客，但它的 2 萬多名員工，仍有極大的概率能被「外賣業務」所消化掉。

企業就像乙個個體，但在做決策之時，它們不會被當下的恐慌情緒所左右，擁有更高智慧型。

經濟下行加上疫情肆虐，企業接下來要設法降本增效、拼內力了。現在幾乎所有行業都產能過剩，那些有成本優勢、**優勢的企業在接下來的競爭中會佔盡先機。成本居高不下的企業則會困難重重，甚至幹不下去。

1、減掉不必要的開支，延遲一切應付款，比如：廣告費、場地租金、市場活動費、行政成本。

2、三個月內不能產生現金流的產品或者業務可以砍除。

3、減少人力成本，人工合夥化、裁員、和員工協商階段性降薪等等。

4、縮減長期投入但不能立刻有效果的營銷成本，增加立竿見影的營銷成本，發動全員的營銷。

5、減少原材料和不必要的研發成本，在市場蕭條的時候，行業內的競爭業會更加激烈，同行降價幅度會更大。

6、延長賬期，如貸款，申請補貼。

7、對於已投入的沉默成本，即已經發生但無法收回的成本，即時止損。

企業的出路只有運用移動網際網路時代的全新商業模式進行公升級，大量的企業現在的問題是商業模式陳舊，企業在陳舊的商業模式下已經在虧損，已經在賠錢，疫情來了加速了這種虧損企業的倒閉。

企業的根本最大的資產不是你的廠房，你的裝置，尤其在疫情面前，最大的資產是企的人。

企業想生存，員工就必須得工作，為緩解企業工作受疫情限制，「靈活用工」成為眾多企業的必選項，企業要抓住這個時機，嘗試建立靈活用工的組織管理模式。

在傳統用工模式中，全職員工需要跟企業簽訂勞動合同，企業需要繳五險一金及各種稅費。通過靈活用工，企業除了專業核心人員以外的員工都可以採用「靈活用工」的模式，以「靈活用工」的策略來保持業務需求與人員儲備的最佳配置。

在「靈活用工」模式中，企業不需要為員工繳納社保及高額稅費，可以使雇主將工資支出從固定的支出轉化為可變成本。這種模式更為靈活，不需要付出額外費用，也不需要複雜的入離職流程，為企業實現成本外化，利益內化。企業既節省了成本，人才價值也可以充分發揮。

「靈活用工」是指企業短期或專案性的用工模式，是一種區別於傳統用工模式，基於企業用人需求實時僱傭人才的新型用工方式。

作為傳統用工模式的補充，通過「靈活用工」方式，企業可以適當拆分員工的工作時間，靈活地按需僱傭人才，實現隨時使用、隨時停止，既完成了業務需求，也降低了企業用工成本。「靈活用工」在發達國家十分成熟，廣泛應用於各行各業，職位由高到低都有涉及。

在傳統用工模式下，企業在用人時不可避免地需要承擔各種各樣的風險，採用「靈活用工」減少了長期的養人成本，提公升了機動性和工作效率，模式更為靈活。

對企業來說採用「靈活用工」方式有以下幾點優勢：

1、節省企業運營管理成本，提高企業效益。通過「靈活用工」，可以為企業節省大量辦公費用，降低企業資源性支出，人事管理瑣事將不再占用企業寶貴的發展時間，企業也可以為企業的發展壯大使用更多的資源和精力。

2、服務全面，工作效率提高。通過「靈活用工」可以最大程度實現讓專業的人來做自己擅長的事情。

3、節省招聘成本，企業採用「靈活用工」模式，有用工需求可以隨時通過「靈活用工」平台即招即用，且隨時停止、隨時使用，企業只需進行員工接收即可，省錢高效又省力，所以選擇靈活用工是一種明智的選擇!

4、節省人員儲備，選擇「靈活用工」能為企業減少人員儲備，企業根據自身的業務量來選擇「靈活用工」人員的數量，重複性或季節性、臨時性的工作可以交給「靈活用工」的人員來完成，不需要過量儲備全職人員。

因此不難看出，企業選擇「靈活用工」的關鍵原因就是能降低企業運營管理成本。另外，幫助企業轉移和降低用工風險，也是企業選擇「靈活用工」的重要原因之一。

「我們盡最大努力先扛著，等扛不住的那一天再說。什麼時候扛不住了？誰知道呢。」