淡黃的長裙，蓬鬆的頭髮？拿什麼拯救你，我的專案

說完這個梗之後

我們今天還是要接著聊一下如何進行高效的專案管理。這幾天一直有朋友在後台問我

怎麼專案做的好好的突然就延期了，專案驗收時，又因專案質量不符導致專案無法正常驗收！

那麼如何才能提高專案管理的效率，實現高質量專案交付，我們必須要明白這四點。

一、立項前，想清楚到底要做什麼

cornerstone可以幫助你在立項前，通過wiki中【思維導圖】模組把頭腦中的思維進行視覺化的梳理。

在專案成立時，想清楚這個專案到底要做什麼。想清楚目標使用者特徵和核心需求，需要哪些技術支援和驅動，需要哪些人力支援，專案的緊急程度，在把這些想清楚的基礎上，就可以開始立項了。

二、進行精細化的任務拆解和分配

當你在進行任務規劃的時候，應確保任務執行的粒度足夠細，也就是說任務必須是清晰、具體、可執行的。在這個基礎上，將任務和相關的負責人對應起來，並且明確每乙個任務的工作量和完成時間。

在[cornerstone]任務建立過程中，可以根據專案的不同特定，設定特定的字段，來對任務進行更精準細化的描述和控制。子任務功能也可以幫助管理者將任務進行進一步的拆解和分配。

三、將任務進行優先順序安排

為了更好地把控專案的程序，讓各個任務有序完成，應通過任務的重要度和緊急度來進行優先順序的判斷。按照輕重緩急進行事項上的安排，能讓你更好地把控專案進度，讓一切按計畫進行。

而且很多任務具有時間上的承接性，比如乙個產品功能的上線需經過「需求發掘-版本規劃-方案策劃-方案評審-ui 設計-開發-測試-發布」等一系列的流程，哪些任務可以同時進行，哪些任務有先後順序，都應該合理安排。

四、專案開始執行後，進行進度把控

在專案開始執行後，及時記錄進度，檢測專案狀態是保證專案順利進行必要的手段。這時，需及時把握專案進度，控制好每乙個任務的時間節點。為了保證執行的各個環節不出岔子，應根據具體的執**況，調整任務目標、資源、進度並修改計畫。

cornerstone在視覺化的平台活**上，支援任意自定義不同緯度統計卡片，可大大方便專案經理全⾯掌握項⽬進度和團隊表現，了解每位成員⼯作產出與⼯時，提前化解潛在風險；同時⽀持⼀鍵分享卡片內容。