防疫物資企業要看長遠,兼顧眼前利潤和長遠的市場

2021-10-04 20:50:29 字數 660 閱讀 2103

最近接到很多關於防疫產品供貨問題**,很有感觸。對生產廠家說什麼的都有,有的人在抱怨,有的人表示理解。多數人是意見很大。今天又接到兩個,更加觸動了我要寫篇文章。

乙個是青島的終端經銷商朋友,問我某國內知名品牌的濾棉什麼時候能到貨。我解釋廠家現在主要精力生產出口的kn95口罩,沒有精力生產濾棉,口罩訂單量大,利潤率又高。朋友說,工廠使用者生產的防塵濾棉急用,只賣了面具,沒有濾棉,工人沒法用。使用者對我們意見很大,我們作為經銷商是做服務的,很難處理。這個口罩廠家還要不要以後繼續向終端使用者賣貨。

另乙個是武漢的經銷商朋友,說到許多口罩廠家這期間一直不給貨,甚至打**也不接,之前說過的那些如何服務,如何支援經銷商,所有的承諾在這時都沒有了。有乙個防護服廠家在疫情嚴重期間,及時各地呼叫了許多貨發過去,而且沒有漲價。關鍵時刻才能看到乙個廠家的信譽。

現在來自海外的很多的訂單,**很好,確實是獲取利潤千載難逢的機會,但是作為生產廠家一定要有長遠的眼光,盡量兼顧現有的經銷商和終端使用者,不能因眼前利益,而放棄多年積累的客戶。

我們也看到現在正是品牌影響力小的公司占有市場的絕好機會。所有的大品牌都在做外單,國內市場產品匱乏,迅速提公升品牌形象和產品內在質量,以合適的**將產品發給全國的經銷商,迅速占領市場。疫情結束,大的品牌產品回來銷售時,最難進入的市場你已經進入了。

這時做市場的成本和容易的程度,平時是沒法比的。有志於國內市場的有識之士,盡

電網企業物資 裝置和資產關係

電網企業物資 裝置和資產關係 電力作為資產密集性行業,對資產管理提出了很高的管理要求。但資產在電廠不同的業務階段,管理的重點不 一樣,同乙個實體名稱也不相同。在採購和倉庫管理階段,作為物資進行管理 在建設和執行階段,作為裝置進行管理,但價值上又作為資產進行監控。如何跨越不同階段業務模式和名稱上的差異...

孟森 防疫物資採購需求的五個階段及現狀分析

我在中國勞保網2月28號 疫情當前和疫情後勞保行業的發展走勢及應對策略 文中發表的觀點 口罩採購預計會有五次採購潮,現在看來基本上是按照這個規律走的。當時是從口罩的角度思考預判的,現在看來,不僅僅是口罩,所有的防疫物資基本上都有同樣的規律。防疫物資的採購需求基本上都會經歷五次採購階段。第一次是全民採...

抗疫物資最新企業資料 全國超2 8萬企業有所新增

鳳凰網科技訊4 月 13 日訊息,跨界 擁 醫 天眼查專業版資料顯示,以工商註冊變更資訊為標準,自 2020 年 2 月 1 日至 4 月 13 日,全國超過2.8 萬家企業經營範圍新增了 口罩 額溫槍 消毒液 防護服 醫療器械 等相關業務。呼吸機 天眼查專業版資料顯示,我國目前呼吸機企業共有1,0...