隨著網際網路產業的發展，大城市的蛋糕已經被瓜分完畢，一二線城市市場格局已經基本穩定，龍頭企業盤踞，大頭流量已經被各個企業收割，市場紅利已經過去。想要達到進一步發展，企業們只有兩個方向：衝往海外，或者繼續挖掘國內市場。
而近些年來，快手強勢崛起，通過農村包圍城市的路線，以農村內容為基底，逐漸向抖音所盤踞的城市市場發起進攻，而且攻勢不容小覷；另外則是拼多多，在綜合電商行業原以為**、京東兩家基本穩定的格局下，硬是繞開了他們的馬其諾防線，通過三四線市場擴大份額，直擊**、京東的領地，逼得電商大廠重新掀起一場「百億補貼」大戰。
這幾家企業的成功，已經揭示了乙個道理：在中國，經濟縱深有巨大的發展潛力。
其實，拼多多、快手們瞄準的都是所謂的「下沉市場」。在行業經濟並不景氣的今天，下沉市場的出現，或許能成為網際網路經濟的一劑猛藥。猛藥之下，或許是龍頭企業憑藉優勢，降維打擊，擴充份額；也或許是黑馬企業突破重圍，成為一匹新的獨角獸，都未可知。
簡單問乙個問題，中國最大的奶茶店是哪家？
樂樂茶？喜茶？還是一點點？
答案是——蜜雪冰城！蜜雪冰城在中國的門店超過7000家，在奶茶市場的份額妥妥的佔據第一。
我舉這個例子是為了說明，流量聲量只是一時的浮華，如果它不能帶來效益，那再多的流量也只不過是浮雲罷了，同樣，也進一步想說明，看到下沉市場有多麼多麼重要。
隨著下沉市場近幾年逐漸進入主流視線，眾多企業開始進行戰略布局，把觸手下探到四五線市場，比如阿里的「農村**」專案，聚划算的」百億補貼「專案，京東的「京喜」專案等。
然而，這些企業大部分做的都是b2c的業務，因此現在行業大牛已經把b2c的行業趨勢摸的透透的了。
然而，下沉市場不僅僅只是b2c——在三四線城市的中小型企業、個體商戶也有著巨大的需求和商業空間。換句話說，b2b是乙個不常被人注意的下沉市場。
根據國家工商行政管理總局的最新統計資料顯示，目前全國共有個體工商戶2700萬戶，從業人員超過5000萬；私營企業600萬戶，佔到全國企業總數的約60%。這個龐大的數目下，潛藏的就是2b市場的巨大潛力！
那麼，2b市場目前都面臨著什麼情況呢？
1,實體店面流量減少，獲客方式需要公升級
下沉市場的乙個重要特徵，就是對實體店面的偏好。下沉市場的使用者因為它的特殊屬性，對實體店面有著乙份特殊的信任。相信這個小鎮青年都很熟悉，自己的父母在實體店裡買一件三四百的衣服不會猶豫，而在網上購買則會斟酌良久。對他們而言，他們更願意信任自己看得到的東西。
同時，下沉市場其實一定程度上仍然保留著費孝通《鄉土中國》中提到的社交網路結構，是乙個比較固定的網狀社交模式，因此在四五線市場的個體商戶主要的獲客手段是「熟人經濟」，商業形式是通過乙個自給自足的形式來發展的，整體比較封閉；同時，這些市場的個體商戶以夫妻店為主，一般來說受教育程度比較低，對於運營、營銷方面的知識欠缺，完全依靠熟人經濟在當地形成閉環商業模式——這種模式是經不起打擊的。
隨著眾多電商企業逐漸把觸手下探到四五線市場，他們瞄準了下沉市場人群對**敏感的特點，打起了**戰，吸引走了一部分流量，線下實體店的客流逐漸萎縮。飲食類店鋪則選擇加入美團等商戶平台，然而本地餐飲服務競爭巨大，美團又要從中吸血，壓榨商戶的盈利空間，長時間依靠大平台進行引流或者單純依靠熟人經濟並不可取。
2, 資金和庫存
既然是小型的線下商鋪，對經濟風險的抗壓能力就會不足。由第一點所說的，流量不足會導致店鋪的利潤下降，同時庫存周轉業率也會降低，本來抗壓能力就不強的小本經營店鋪會更加困難；而且一旦經濟出現問題，上游生產會把壓力往下游輸送，店鋪可能就會出現庫存積壓的問題。
3,商品品類單一，優質產品稀缺
線上電商的乙個巨大優勢就是可以集納全國各地的**商，提供種類極其豐富的產品。然而，線下實體店抗風險能力有限，一般會選擇走保險道路，選擇自己熟悉的商品進行售賣，也就限制了商品的種類。同時，部分店主選擇商品的能力有限，沒有合適的渠道，導致商品質量參差不齊，優質產品的數量稀缺，難以滿足消費者對多樣性、個性化的需求。
對這些情況，科技類、軟體類公司就可以發揮它們的作用了。其中的大頭有用友market.yonyoucloud.com，金蝶等，利用科技賦能企業，發揮saas企業管理工具的作用，將saas的功能下沉到中小型企業，能發揮到以下三個作用：
2b的業務，本質上其實是b2b2c的業務。
利用科技賦能，探索下沉市場，利用saas等科技應用幫助中小型企業守好自己的陣地，做好營銷服務，何嘗不是下沉市場中的「下沉市場」呢？
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