你所在公司的市場部和銷售部借技術的東風，分別採用了電子營銷和銷售雲，將部門整體績效提公升到了另乙個水平，但為什麼公司的招採部仍未實現招採電子化？
環顧你們公司的競爭對手，你會發現有的已經利用科技去提公升招採價值了。
為什麼你們公司的招採部在強烈的市場競爭下還是老樣子？我們發現通常有以下因素干擾企業做出嘗試：
——人才的缺乏
——招採領域與公司內部其他領域的不協調
——遙不可及的公司戰略與抱負
高管應該留意在公司內，是什麼原因導致招採部的停滯不前：
第一，較低的期待值和交易心態是招採部普遍存在的大問題。
第二，企業在戰略規劃的初始階段未能將招採納入其中。
第三，企業雖有充斥著競爭的產品創新方面的努力，但招採人員一門心思專注於**，導致合作的缺乏。
第四，缺乏協同工作，無法與業務其他領域密切合作。這會推遲成本的節約，阻擋公司目標的實現。
高管怎樣才能改善這種情況？
高管可以這麼做來提公升企業的競爭力：
高管應鼓勵招採部從節約成本的目標轉換為更高利潤的目標。
高管應重視招採人才，僱傭那些對客戶需求有正確認識和深入理解的招採經理。高管需要特別重視頂級招採人員，將招採工作與戰術業務目標在細節上結合。
高管應加強招採活動和其內部客戶（如產品開發人員和其他功能組）的關聯，擴大招採在企業內的影響力，從而令招採部門發現增加價值的新方法。
高管為加強招採電子化的行動路線奠定基礎，如建設電子招標採購平台，將企業採購管理資訊化。
總的來說，高管的重視、人才的提拔和科技的利用能提公升採購效率，讓你們企業的招採部更上一層樓！
那麼，高管如何用科技落實招採電子化？
在網際網路資訊化革命的浪潮下，眾多企業都在思考如何通過科技手段改善企業經營績效。
雖然招標採購電子化已歷經數十年發展，卻仍然出現地域化發展差異、全流程電子化程度不高、電子化監管滯後，平台交易、服務、監管的職責不清、資訊資源共享壁壘等問題。
如何解決這些問題成為能否真正將科技落實行動方案的關鍵。乙個行之有效的企業招標採購系統將發揮重要作用。
採用電子招採有哪些障礙？如何克服？
電子招採技術出現至今，已被實踐證明可以節約成本和改善 商戰略的執行，但有一些企業仍然反對採用電子招採。本文的目的主要幫助企業了解驅動這種阻力的文化障礙，儘管我們相信隨著時間的推移，文化障礙將會消失，因為電子招採的好處已經得到了充分的證明。採用電子招採其中乙個主要障礙是官僚程式，這涉及到一些抵制改變的...
電子招採對酒店業務發展有什麼重要影響？
電子招採 e procurement 是指對所有招採活動進行電子化管理，它使用網路通訊來推動招採流程和策略，是廣泛電子商務革命的一部分。儘管酒店內採納電子商務形式可能有些遲緩，但這個行業傳統守舊的態度正在迅速改變。在酒店業未來的經營方式中，電子招採必定扮演越來越重要的角色。8manage srm電子...
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