今天是專案管理相關認證簡要介紹的第二篇，我們今天一起來看下pmp。
pmp全稱project management professional，是美國專案管理協會（project management institute(簡稱pmi)）發起的，評估專案管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。個人覺得pmp只能算專案管理初級認證，作為一種知識體系，pmp提及的工具，流程在國內實際的it專案管理中需要專案經理根據實際情況應用，大部分情況專案經理會感覺理論聯絡不了實際。其根本原因個人認為是pmp強調強力專案經理，而在實際情況下專案經理獲取的授權比較有限，尤其國有企業專案的管理層級極其複雜。
pmi授權的r.e.p（註冊教育機構，是英文 registered education provider 的縮寫），提供權威的pmp考試培訓和諮詢。報名考生必須獲得pmi授權的教育機構開具的35小時培訓證書。國內比較有名的有光環、清暉、艾威等等。
關於培訓
由於pmp是國家外專局引進，在國內的認可度較高，每年參加pmp培訓的人數較多，所以大部分培訓機構都是一期上百人的大課。好處是人多可以降低培訓費用，我11年參加光環pmp培訓時費用4000，現在pmp的培訓費用似乎沒什麼變化甚至有降低，清暉的pmp培訓費3500可以拿下。壞處是因為是大課，課堂教授以知識點填鴨為主，少有案例分析和互動。
2023年pmp培訓費用根據培訓機構不同大致在3000-4000之間。
培訓內容
一般包含pmp基礎課（5天，pmbok知識的講解）+ 串講衝刺（1天） + 模考（1-3天）。
五大過程組：
1、啟動過程組：作用是設定專案目標，讓專案團隊有事可做；
2、規劃過程組：作用是制定工作路線，讓專案團隊「有法可依」；
3、執行過程組：作用是「按圖索驥」，讓專案團隊「有法必依」；
4、監控過程組：作用是測量專案績效，讓專案團隊「違法必究」，並且盡量做到「防患於未然」；
5、收尾過程組：作用是了結專案（階段）「恩怨」，讓一切圓滿。
十大知識領域是：
整合管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理、干係人管理
各用一句話概括專案管理知識體系十大知識領域：
1、整合管理：其作用猶如項鍊中的那根線；
2、範圍管理：做且只做該做的事；
3、時間管理：讓一切按既定的進度進行；
4、成本管理：算準錢和花好錢；
5、質量管理：目的是滿足需求；
6、人力資源管理：讓團隊成員高效率地和你一起幹；
7、溝通管理：在合適的時間讓合適的人通過合適的方式把合適的資訊傳達給合適的人；
8、風險管理：「無事找事」，從而讓專案「無險事」；
9、採購管理：當好甲方。
10、干係人管理：和專案干係人搞好關係並令其滿意。
關於考試pmp考試全球的通過率只有30%-50%左右，國內比較厲害，一般情況認真複習的學員通過率在90%以上，但是也有不少人員3次甚至4次仍然無法通過考試，考試費目前初考仍然是3900，重考是2500
關於換審
pmp證書取得後，每三年需換審一次，三年內滿足60個pdu積累，可申請換審，換審費用150美元。如果不換審，pmp證書過期無效。
pdu是英文professional development units的縮寫，中文翻譯為專業發展單位，pdu是乙個考核單位，國內也有機構把它叫做學分、學時
以下列出幾種最簡單的pdu積累途徑
1、工作經驗
2、參加培訓機構的講座
3、閱讀專業書籍
4、參加pmp中國大會
使用PM2管理node專案
在這裡我使用的是pm2,不需要什麼配置，直接通過命令列就能簡單的把專案部署起來，pm2具體的介紹我就不說了，在這裡只介紹幾個常用的命令。首先確保安裝了node，然後全域性安裝pm2npm install pm2 g pm2 start.js i4 name pm2 list該命令能檢視pm2所有部署...
專案管理工具的特性簡要介紹
2006.04.28 來自 techrepublic.com patrick andrews 我最近負責設計一項專職人員工作流程自動控制系統。這項工作讓我了解到要想獲得任何乙個專案管理過程的所有的重要方面有多困難。每當我開始想象我理想的專案管理 pm 工具時，我總想設計現有的專案管理 pm 工具所不...
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