專案管理最主要的就是風險管理。
1.風險是啥？？
風險就是不良後果或損失、災難發生的危險或機會。
2.風險管理的過程？？
風險識別，風險評估，風險應對，風險控制。
（風險識別）先識別專案可能存在的風險以及他產生的原因和特徵，描述這些風險，並對這些風險歸類。（風險評估）之後進行定性風險分析，判斷一下風險種類，發生的可能性大小，以及風險的影響，按照影響的輕重緩急對風險進行排序；定量風險分析，對風險進行量化分析，進一步的了解風險發生的可能性有多大，以及他對專案目標造成的後果。（風險應對）針對定性、定量分析後的結果，為降低風險帶來的***，制定一系列的應對措施。（風險控制）然後根據整個專案的管理計畫，對專案程序中的風險進行跟蹤，降低風險發生的概率，減小損失幅度和風險給專案帶來的不良影響。
3.專案中都會有那些風險？？（拿需求風險做例子吧）
需求風險。
為啥會產生需求風險？？？
客戶對需求的變化比較大，老是改需求，導致需求的變動。
4.風險識別一般怎麼識別？
風險識別可以根據歷史資料，看看專案計畫資訊、專案風險的種類、制約因素和假設條件。採用的方法就是頭腦風暴、風險檢查表、場景分析法。最後得到已識別專案風險和潛在的風險。
5.風險評估一般怎麼評估？
風險評估就是依據已經識別的風險，專案的進展情況、專案的性質、資料的準確性和可靠性、風險的重要水平來進行，採用的工具和方法就是決策樹法、統計法、風險值法、模擬法、專家判斷，然後得到乙個量化的專案風險清單（清單的內容包括，風險發生概率的大小、風險可能影響的範圍、產生的後果、風險預期發生時間的估算、以及風險等級的確定（災難、嚴重、輕微、忽略））。
6.風險應對一般怎麼應對？？
風險應對依據量化的專案風險清單，專案團隊的抗風險能力，可供選擇的風險應對措施，採用的方法是迴避風險，減輕風險，接受風險，轉移風險，結果就是得到風險管理計畫、應急計畫、應急儲備。。
7.風險控制一般怎麼控制？？？
風險控制的依據專案風險管理計畫、專案風險應急計畫、專案溝通、其他風險的識別和分析，採用的工具和方法核對表、偏差分析技術、定期的專案風險評估、附加的風險應對計畫，由此得到新的專案風險應對措施、變更申請、控制風險活動。
8.風險管理計畫應該怎麼做？？？
（不太確定，根據專案管理計畫書來的）
對風險進行定量分析和定性分析，定性分析的時候對風險發生概率和風險的後果影響進行定性等級判斷，根據風險對專案目標影響的輕重緩急來排序，制定對風險的應對措施，優先應對對專案目標影響大的風險。
9.風險怎麼解決
感覺和風險應對乙個亞子，看第六條吧
10.在專案中如何避免風險？？（這個也不大確定，自己根據理解寫的）制定乙個標準，按照標準來執行。。
需求要做好，減少需求沒有做好帶來的需求風險；制定好一套嚴格周密的質量保證計畫，避免因為質量問題帶來的風險；營造乙個良好的工作環境，避免因為這個影響工作成員的情緒，導致其無法工作；完善公司內部的基礎設施和網路裝置，避免開發環境導致的風險。。。
11.制定什麼標準來避免風險？？？
質量標準，範圍的劃分，
12.風險定性分析和風險定量分析的區別？？？
定性分析是識別風險型別，判斷風險可能發生 的概率，按照風險發生帶來影響的輕重緩急進行排序。
定量分析就是對風險進行量化，進一步判斷風險發生的可能性大小，帶來的後果有多麼嚴重。
軟體專案管理中的風險管理研究
摘 要 介紹了專案風險管理的過程及常用的工具和方法，討論了軟體專案中經常面臨的風險型別和經典的風險管理模型。引言 軟體專案風險是指在軟體開發過程中遇到的預算和進度等方面的問題以及這些問題對軟體專案的影響。軟體專案風險會影響專案計畫的實現，如果專案風險變成現實，就有可能影響專案的進度，增加專案的成本，...
軟體專案管理中的風險管理研究
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專案管理 風險管理
目錄 1 規劃風險管理 2 識別風險 3 實施定性風險分析 4 實施定量風險分析 5 規劃風險應對 6 控制風險 常見問題 需要編寫乙個計畫來記錄了我們打算如何來進行專案風險管理的內容。我們需要識別這個專案裡到底有哪些風險，並把它記錄下來。通過風險的發生概率和發生之後對專案的影響情況，對風險進行乙個...