疫情期間**也去不了，便有了時間看看書、聽聽相關的線上直播。
阿里那本著名的《企業it架構轉型之道》裡講述了資料中颱的零零總總；後來也遇到替大企業做it諮詢服務的大拿，說起一些企業在建設上的投入，那真得是有資源、有決心才行。
比如cmdb，大家都知道完全部署好了很有用，但做得好的人家極少。而資料中臺，聽說招商銀行用了幾年，終於打通了它的資料，可以用唯一關鍵字串聯所有的業務、非業務資料。數百人的團隊、幾年的努力，現在資料中臺架構弄好了，傳統銀行終於可以像網際網路公司一樣，無論使用者有什麼操作，都事無鉅細記錄追蹤，然後... 使用者畫像、比民調還準確的使用者行為分析呼之欲出。
我所在的公司專注於智慧型運維管理軟體。
一開始的時候，特別關注於產品功能的研發。恨不得把想得到的對使用者有用的功能都放進去 （啊哈，有關謀劃產品，回頭再寫文章，雖然我並不負責產品，架不住想吐槽啊！）後來在甲方爸爸那裡專案做得多了，經驗攢得多了，才越來越覺得，「萬丈高樓平地起」 好的地基才是產品/專案能順利上生產環境的基本保障。
趁著這段疫情時間，公司調整了產品架構。有能力建設運維大資料中颱的企業，建議他們先建好中颱再場景，未來擴充起來事半功倍；比較小一點的企業，可以在現有資料基礎上先跑最重要的場景，再同時慢慢建起資料中臺。
於是，分層的夏洛克aiops架構圖現在長這樣了：
資料由數字運維中颱集中管理（類似集中監控），在應用層和決策層，可以多樣化地利用資料來擴充套件乙個個服務...
嗯，傳統企業的數位化也多了很多網際網路的先進氣息
中臺戰略 微服務 服務治理 組織架構
本文是對 企業it架構轉型之道 阿里巴巴中臺戰略思想與架構實戰 的讀書總結。不會涉及太多技術具體點，而是將本書的邏輯脈絡和結論梳理出來，方便大家閱讀 帶有個人理解，請批判性的閱讀 已經讀過該書或者在各種渠道了解中台後，本文可以幫忙梳理一下思路。沒有讀過該書或不了解中臺，本文可以作為讀書路線，不迷路。...
恕我直言，你可能誤解了微服務
隨著雲計算和容器技術的普及，網際網路it基礎設施已經發生了很大的變革，也推動了微服務技術的大量採用和落地。現在的技術人，不談微服務已經要跟不上形勢了。但是你真的對微服務有正確的理解嗎？要向微服務轉型，有哪些問題和挑戰擺在面前？如何撥開現代各種技術棧的迷霧看清微服務的發展趨勢，選擇最適合團隊的技術方向...
恕我直言，你可能誤解了微服務
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