時間相關概念

2021-10-07 03:07:55 字數 1258 閱讀 3845

1.提前期(lead time, lt)

提前期是指某一工作的工作時間週期,即從工作開始到工作結束的時間。

提前期主要是針對「需求」提出的。如果採購部門在某日向生產部門提供某種採購物料,則採購部門應該在需要的日期之前就下達採購訂單,否則,不可能及時提供給生產部門,這個提前的時間段就是提前期。

提前期是生成mps,mrp,車間作業計畫和採購計畫的重要基礎資料。在erp系統中提前期是在物料**中進行維護的(直接維護或根據工藝路線生成),採購件要設定採購提前期,而製造件則要設定加工提前期。

分類:1)生產準備提前期:從生產計畫開始到生產準備完成(可以投入生產)所需的時間。

2)採購提前期:從採購訂單下達到物料完工入庫的全部時間。

3)生產加工提前期:從生產加工投入開始(生產準備完成)至生產完工入庫的全部時間,生產加工(或裝配),提前期由排毒時間、準備時間、加工時間、等待時間和傳送時間構成。

4)裝配提前期:從裝配投入開始至裝配完工的全部時間。

5)累計提前期:是採購、加工、裝配提前期的總和。

6)總體前期是指產品的整個生產週期,包括產品設計提前期、生產準備提前期、採購提前期以及加工、裝配、試車、檢測和發運等提前期的總和。

2.計畫時間跨度(planning horizon, ph)

計畫時間跨度又稱計畫展望期,指編制計畫所覆蓋的時間範圍。

erp中的不同層次計畫,計畫時間跨度是不盡相同的。一般計畫層次越高,計畫時間跨度越長,計畫層次越低,計畫時間跨度越短。例如,經營計畫的時間跨度一般為2~7年;生產計畫大綱為1~3年;主生產計畫為1年;mrp為3~18個月。計畫時間跨度至少應等於該層計畫的累計提前期。

3.計畫時間段(time buckets, tb)

計畫時間段又稱計畫時間週期(或計畫週期),是組織和現實計畫的時間單位。將計畫展望期分成若干個時間段(即計畫時間段或計畫時間週期),以便安排和組織生產。

計畫時間段可以用年、季、月、周或天來表示。同樣,計畫的層次越低,計畫週期越短。經營計畫的計畫週期一般為1年,生產計畫大綱的計畫週期為幾個月,主生產計畫的計畫週期一般為幾周,而mrp計畫的計畫週期一般為幾天。

4.時間區間(time zones, tz)和時間欄(time fence, tf)

在主生產計畫中,根據計畫編制的政策和過程的不同,將計畫展望期由近至遠一次劃分為三個時間區間:需求時間區(時間區間 1)、計畫時間區(時間區間 2)和**時間區(時間區間 3)。時間區間之間的分割點,成為時間欄。

處在不同時間區間的訂單,對其修改和管理的政策是不同的。離當前時間越近的時間區間,其訂單的更改就要求越高層的領導進行審批。

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