618新舊巨頭戰筆記之一

2021-10-07 07:23:05 字數 2340 閱讀 2682

疫情影響:線下渠道和快遞業務的關閉,讓倚仗線下渠道的部分品牌廠商受到了較大打擊。從旅遊業、電影行業、餐飲業的企業吊銷數字來看,手上壓貨的手機品牌經銷商,日子也必然不會好過。而疫情造成的影響絕不僅僅是線下渠道,全球經濟的下滑已經成了「灰犀牛」事件,也讓消費者的錢包變緊了手機這種非必要性消費需求,在經濟不景氣的現狀下將成為第乙個犧牲品,居民只會將消費投入到食品菸酒等剛需消費中。世界也亦然:歐美和印度的疫情相較於中國更加嚴峻,貧富差距較大的美國和印度的消費資料會更低,況且美國還有著2023年代大蕭條以來的最多失業人口。疫情將會導致長期的經濟低迷,這也會進一步影響人們的消費策略。由於疫情和經濟的雙重影響,國內手機市場一二月份的銷量已經出現了大幅下滑,4月份恢復到了往年水平,但整體提公升幅度依然不大,六月份北京的新一輪疫情小爆發更是為市場增添了新的不安定因素。

5g帶來的消費號召力明顯不如4g最火爆的時候,而更多的是依靠手機廠商的自行發力。還沒有類似4g時代的直播、共享單車等剛需5g應用落地,在普通消費者眼中,5g神話正在被逐漸打破。而且**也沒有統一,基站數量不足。

從目前來看,5g機型普及雖然迅猛,但更多是依靠「全系5g」的戰略來實現的。5g僅半年就來到了2000元價位,而618又讓部分機型下探到了1500元。用低價5g手機來籠絡消費者,恰恰是5g紅利持續性不足的體現,這點廠商心知肚明。5g生態的不成熟和5g手機的高溢價,打破了消費者去年對於5g的美好認知。「支援5g」的口號已經不足以讓消費者多花幾百元去購買,尤其是在當下的經濟環境之下。手機廠商不可能再像4g時代那樣「開張吃三年」,只能用非常激進的**戰策略來「強逼」使用者來對5g的多餘產能進行去庫存。所以未來還是可期的,只是目前疫情因素+生態+剛需要求不成熟。

明星帶貨:電商平台直播帶貨已經進入2.0時代,平台缺的是「新增使用者量」,而明星自帶私域流量,若能通過直播進行有效轉化,則能幫助平台突破使用者增速瓶頸。5月29日-6月18日,將有超百位明星參與直播,期間更配有士多啤梨**節、前浪演唱會等直播活動。此外,快手、抖音等平台也通過明星直播,加碼爭奪「618」期間的流量。對平台而言,明星身上所自帶的流量優勢尤為珍貴。流量明星的跨界入局,能夠大幅縮減平台對於主播的培育成本,可以更快地在消費者間獲得認同感。明星參與直播具有天然的流量優勢,這是普通主播所難以達到的。以明星為中介,將其粉絲轉化為平台新增使用者,通過後期運營進行使用者的留存,這就是平台的目標。直播可以大致分為兩種,一種是常態化的直播,更考驗專業性,另一種是營銷式的,像是『618』、『雙11』、『雙12』這些節點,有明星加盟,平台也會給出流量傾斜和扶持。

阿里系:其一:「雙11」肯定是阿里的主陣地,而618除了本身就是乙個增量場景外,還可以用它來為雙11實驗新的增量途徑。其二:阿里的電商版圖受到了來自京東和拼多多,抖音和快手的雙重擠壓,到了新的不進則退的時刻**天貓最大的問題是體量足夠大,但是增長空間有限。所以,阿里要做的是從上下縱向擴張轉為橫向本地生活擴張。**的體量足夠大,上有京東,下有拼多多,都是一時難以攻破的對手,所以衡量**天貓比較好的緯度是防禦,而非進攻。

一方面天貓在3c領域猛烈發動進攻,一方面在同城零售方面低調發力。截至發稿,618天貓3c資料顯示,首次參與天貓618的蘋果官方***在首日1分鐘內就完成了超去年全天的銷售額;而像華為、大疆機械人、榮耀電視、一加手機在活動開始首小時內就完成了10倍、15倍、30倍、50倍的銷量。

網上零售額現狀:

京東:現在為京東立下汗馬功勞的3c數碼家店品類受到了猛烈的進攻。京東到底還是不是主場的爭議也從這裡開始。3c品類被擠壓,雖然不能完全說主場優勢不在,但至少說明京東的「防禦」出現了問題。物流是絕對優勢,下沉市場和快消品都在增長,但不能讓人把『老巢』抄了。

拼多多:它的布局非常清晰,各種開始豐富起來。在使用者錢袋子都緊張的時刻,建立真正「物美價廉」的心智有多重要,順勢提出了「補貼不設上限」的承諾。

各家行動:

蘇寧在京東618發布會前兩個小時,啟動「j-10%」

天貓搬來了蘋果官方***坐鎮,並且這是蘋果在全球唯一在第三方平台上設立的官方**,京東一時間淪為了「渠道商」

拼多多不聲不響拉攏了國美,再加之百億補貼,華為、小公尺等多款商品在拼多多上確實做到了全網最低價。拼多多先是和廣州白雲區達成戰略合作,開設「美妝優品館」,將阿道夫、水密碼、卡姿蘭、韓後等腰部美妝品牌正式請入了平台,為開闢美妝品類打下了基礎。

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