績效=有價值的成效/行為的代價
how to be better？
1.精益生產（做減法）
2.績效改進（做加法）
深入（反覆論證研究）：管理層
淺出（易於執行有效簡單）：執行者
影響績效的權重模型
環境因素（75%）【技控】：
資料、資訊和反饋（35%）
資源、流程和工具（26%）
後果、激勵和獎勵（14%）
個體因素（25%）【人控】：
知識技能（11%）
天賦潛能（8%）
態度動機（6%）
道 法 術 器
改進方法：關鍵價值鏈放入資料找痛點
列資料→找異常→作比較→出結論
bem原因分析：
常入誤區：找客觀的、外部的、別人的原因（第一改變不了外界，第二阻礙對自身的反省）
應該變為：找主觀的、內部的、自己的原因（每一次錯誤都可以給自己提公升的機會）
分析原因尋找解決方法時按照上文的權重模型思考：75%環境因素+25%個體因素
五步法分析原因
1.羅列原因（頭腦風暴）
2.原因轉換（三類轉換：主觀的、內部的、自身的）
3.原因分類（bem六級分類：35%、26%、14%、11%、8%、6%）
4.查缺補漏
5.排除無關（是不是/能不能）
總結：先計控，在人控
技控=簡單
注：本文不否認個人作用在績效改進中的重要性，只是提供方**用以思考，在影響績效權重最高的部分加以最高的重視，進而科學的實現績效的提高。
輕量級過程改進之績效管理
績效管理是對團隊成員進行工作評估和激勵的過程，雖然很多時候會由人事部門進行員工的績效管理，但對研發團隊而言，技術人員的績效管理很難把控，所以很多團隊往往對績效管理避而遠之，採用管理層主觀判斷的方法進行績效把控 有些團隊雖然會做一些績效管理，但只是關注於績效考核，而忽略績效背後的工作計畫 評估 激勵以...
改進向量空間模型
宣告 只是對向量空間模型的介紹 或者叫推廣 並沒有理論創新工作。本人在之前的 向量空間模型 vsm 在文件相似度計算上的簡單介紹 和 向量空間模型文件相似度計算實現 c 兩篇文章中分別介紹了簡單 svm模型及其實現。本人使用簡單詞頻 即詞在當前文件中出現的次數 資訊，實現了乙個樸素版本的向量空間模型...
改進向量空間模型
宣告 只是對向量空間模型的介紹 或者叫推廣 並沒有理論創新工作。本人在之前的 向量空間模型 vsm 在文件相似度計算上的簡單介紹 和 向量空間模型文件相似度計算實現 c 兩篇文章中分別介紹了簡單 svm模型及其實現。本人使用簡單詞頻 即詞在當前文件中出現的次數 資訊，實現了乙個樸素版本的向量空間模型...