c++出色的開源專案
專案經理有不同的名字，例如scrum主管，交付經理和專案協調員，而且風格各異。 然而，他們都有著相同的根本目標：協調團隊以及內部和外部團隊的工作，並消除任何可能阻礙專案實施的障礙。 每個專案經理都有獨特的管理風格，但是有一些普遍的特徵使出色的專案經理脫穎而出。
擁有協作文化是專案成功的關鍵。 專案經理有權從一開始就建立團隊的工作動力。 將團隊成員的建議整合到專案中，並在計畫和執行中實現靈活性，可以鼓勵整個團隊之間的協作。 從開源社群經理到企業專案經理，專案的成功取決於專案經理通過重新評估架構，技術選擇和技術債務來不斷改善專案各個方面的承諾。
優秀的專案經理會考慮對其他團隊的依賴性，同時確保他們不會阻礙團隊的成功。 優秀的專案經理走得更遠。 一旦確定了依賴性，便會研究產生依賴性的原因。 然後，他們確定是否有消除它們中任何乙個的方法，如果有，應該進行哪些更改。
意識到單個團隊成員的擔憂，無論他們的專業和角色如何，專案經理都可以成為所有團隊成員之間的聯絡人。 例如，應鼓勵技術成員了解和關心業務，就像產品所有者需要了解技術團隊的需求一樣。 專案經理有責任在團隊中的所有角色之間進行溝通，並代表每個人的觀點。
專案經理傳播的資訊對於團隊中的至少另乙個人應該是有價值的，並且僅限於發現交流有用的聽眾。 過濾掉不必要的資訊與確保每個人都擁有所需的資訊一樣重要。 這使團隊成員可以專注於正確的事情，並最小化上下文切換。 在可能的情況下利用非同步通訊渠道（例如，專案跟蹤，聊天，電子郵件）進行資訊交流和跟蹤決策是另一種減少團隊成員分心的方法。 所有的**新增和更改都應適當記錄在案。 專案經理負責確保建立適當的文件以備將來使用，同時確保適當地管理時間。
出色的專案經理帶給團隊的主要好處是，他們能夠識別和溝通潛在問題，並能在風險發生之前主動採取措施減輕風險。 甚至沒有經驗的專案經理也可以通過與所有利益相關者和其他相關方公開溝通計畫，並盡早，經常地尋求投入和建設性反饋來實現這一目標。 當出現問題時，專案經理必須介入並swift解決問題。 他們將重點和組織重點放在最重要和最緊迫的專案上，並為團隊成員在其他活動上取得進展提供支援。 最重要的是，當問題得到緩解後，他們會記錄所汲取的經驗教訓並將其納入流程和改進中。
最成功的專案經理將團隊和專案的最大利益放在首位。 他們了解哪些關鍵任務專案需要特別關注，並且可以同時投資於團隊的長期發展和成功。 團隊需要信任專案經理來阻止不必要的干擾，以便他們理解何時必須做出困難的決定。 專案經理還確保團隊成員有平等的機會在整個專案中進行內部和外部的聆聽。
當專案經理和開放源**社群經理將這些核心價值納入他們的日常管理中時，他們的專案不僅會更加成功，而且會贏得團隊和利益相關者的信任。 這一點至關重要，因為信任會以積極的意圖使信任永存，就像不信任會使憤世嫉俗的思想使信任永存一樣。 有意地按照這些核心價值行事可能很困難，這就是為什麼許多專案經理陷入共同的陷阱和失敗的原因。 但是有了正確的支援網路和溝通，任何專案經理都可以成功，並使團隊和專案蓬勃發展。
翻譯自:c++出色的開源專案
C 開源專案
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