表面上承認錯誤
這聽起來似乎很明顯，但是如果您想建立一支更加敬業的員工隊伍，就需要積極參與。 這意味著，無論您是首席執行官還是一線經理，都需要努力與員工面對面地聯絡。 這可能意味著任何事情，包括到處走動，在辦公室和小隔間進站，到與您的團隊舉行市政廳討論並隨後回答問題。 但是，大多數領導者根本無法抽出時間與公司每個人，全球每個辦事處定期坐下來。 從數學上講這是不可能的。
那麼領導者應該怎麼做呢？
根據我作為red hat首席執行官的經驗，我學會了保持開放的溝通渠道，並找到了在可能的時候與同事聯絡的方法，可以在機會出現時親自面對面，或者通過電子郵件和其他電子信件進行虛擬聯絡。 容易接近且平易近人對於有效的領導至關重要。
例如，最近我參加了來自許多客戶公司的cio圓桌會議，當時我在談論我的《 the open organization》
儘管可訪問性功能強大，但如果沒有它，就不可能參與其中。我了解到，除了對組織中的人員負責之外，沒有什麼能夠建立參與。 您只需要有信心把握自己的錯誤並在犯錯時承認。
成為領導者並不意味著您永遠是對的，也不會犯錯。 成為領導者的意思是說出做某件事的原因，然後使自己對結果負責—即使您有責任不直接為您工作。
這樣您才能真正播下參與的種子。 考慮一下：您更願意相信誰？拒絕任何事情的人是不對勁的人，或者承認錯誤的人，然後制定糾正錯誤的計畫？ 更好的是，如果那個承認自己犯了錯誤的人向他們的團隊尋求解決問題的想法，該怎麼辦？ 我發現，那些表現出自己的脆弱性並承認自己是人的領導者可以促進同事之間的互動。
我從經驗上講。 在我擔任red hat首席執行官的初期，我們收購了一家公司，其基礎技術並非完全開源。 但是重寫**並使其開源將意味著數月的工作，這是我認為我們負擔不起的。 因此，經過反覆討論和反覆討論，我打了個**，要求將產品按原樣推向市場。 大錯。 很快變得很清楚，我們的員工和客戶都不喜歡使用該產品。 此時只有一件事要做：重寫**。 只是現在，我們比計畫推遲了幾個月，而不是超過一年。 哎喲。
當然，對於延誤的延誤，red hatter中間還充滿了憤怒和沮喪。 但是我擁有它。 我承認自己錯了，並且將竭盡全力解決錯誤，從而使自己進入公司和董事會。
我意識到，我們的員工理應聽取我們為什麼做出這個決定的故事，就像董事會所做的那樣。 當您沒有時間解釋做出決定的原因時，人們通常會自己承擔最糟糕的事情：您變得超脫，愚蠢或不在乎。 但是，當我花時間解釋其基本原理時（實際上我們已經花了很多心思），人們終於明白了。
許多紅色帽匠告訴我，他們承認我認錯了多少。 他們還讚賞我首先解釋了我是如何做出決定的。 那贏得了我的信任。 換句話說，如果您想聘用員工，則需要解釋為什麼做出決定。 這就是您建立敬業度的方式，這也使您成為更強大的領導者。
簡而言之，可以訪問，回答問題，承認錯誤以及對不起表示不承擔任何責任。 它們正是您可以用來建立領導信譽和權威的工具。
翻譯自:表面上承認錯誤
表面上的問題
今天同事請我幫忙解決乙個問題。問題的表面現象是他在 take 乙個訊號量時系統會進入異常。我在看的時候他還在堅持是 take 訊號量造成的問題，不過我對這一判斷並不以為然。要知道 take 訊號量這種基礎的操作會產生問題的可能性幾乎為 0 雖然程式確實是在執行到 take 訊號量後進入到異常的，但這...
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從前的我 從前的我是乙個自負，傲嬌且偏執的人。總覺得自己做的事，講的話都是對的，不容旁人置喙，因此經常與人爭辯，斤斤計較。就是不願意接納他人的意見，說到底，就是不願意承認錯誤罷了。好像那樣很丟面子，尊嚴掃地。換來的結果是，與越來越多的人各行其是，背道而馳。生活中的案例 生活中不願意承認錯誤的人比比皆...
表面上又佛又喪，背地裡天天向上，算是看透你們了！
曾經有一段時間，以為大家的業餘生活狀態都差不多，不外乎煲劇 遊戲 王者 吃雞等 葛優躺 美食 娛樂等。然而，越來越多的跡象讓我漸漸明白，這都是假象。朋友圈裡大家又佛又喪，背地裡卻在天天向上，真是看透你們了。當看朋友圈和跟大家聊天時，大家表現的都很謙虛 最近墮落了 最近不咋地 窮困潦倒 混日子唄 然而...