十大管理及過程
整體管理
進度管理
範圍管理
成本管理
質量管理
人力資源管理
溝通管理
干係人管理
風險管理
採購管理
3個過程組包括：規劃溝通管理、管理溝通、控制溝通
過程輸入
工具和技術
輸出規劃
溝通管理
專案管理計畫
干係人登記冊
事業環境因素
組織過程資產
溝通需求分析
溝通技術
溝通模型
溝通方法
會議溝通管理計畫
專案檔案更新
管理溝通
溝通管理計畫
工作績效報告
事業環境因素
組織過程資產
溝通技術
溝通模型
溝通方法
資訊管理系統
報告績效
專案溝通
專案管理計畫更新
專案檔案更新
組織過程資產更新
控制溝通
專案管理計畫
專案溝通
問題日誌
工作績效資料
組織過程資產
資訊管理系統
專家判斷
會議工作績效報告
變更請求
專案管理計畫更新
專案檔案更新
組織過程資產更新
十大管理及過程
整體管理
進度管理
範圍管理
成本管理
質量管理
人力資源管理
溝通管理
干係人管理
風險管理
採購管理
進度管理 輸入 輸出 工具和技術
十大管理及過程 整體管理 進度管理 範圍管理 成本管理 質量管理 人力資源管理 溝通管理 干係人管理 風險管理 採購管理 7個過程組包括 規劃進度管理 定義活動 排列活動順序 估算活動資源 估算活動持續時間 制定進度計畫 控制進度 過程輸入 工具和技術 輸出規劃 進度管理 專案管理計畫 專案章程 事...
巧獨PMBOK 輸入輸出工具規律
1 強調統計技術的3個工具 問卷調查，實驗設計，預 幣價值分析 2 使用儲備分析工具的5個過程 6.5活動持續時間估算，7.2估算成本，7.3制定預算，7.4控制成本,11.6控制風險 3 規劃過程組過程唯一在輸出 現變更請求的過程 規劃採購 4 4 13章中唯一不出現專家判斷工具的章節 第8章專案...
輸入輸出管理
一 i o管理的基本概念 1.計算機外部裝置 計算機系統中除cpu和內儲存外所有的裝置和裝置稱為計算機外部裝置 外圍裝置 i o裝置 包括 a.儲存裝置 以塊為單位儲存資訊，又稱為塊裝置 b.i o裝置 用於向計算機輸入和輸出資訊的裝置 c.通訊裝置 負責計算機之間的資訊傳輸 2.裝置管理的目標 a...