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1、專案經理a在休假期間由專案經理b接手工作，專案經理b為加入組織的新成員，並被要求正式結束專案，b應檢視何種檔案，以了解完成專案所需的全部程式：
a、專案管理計畫
b、專案收尾計畫
c、行政收尾計畫
d、合同收尾計畫
2、專案組將專案活動列於專案進度表中，專案組必須記錄與活動有關的假設、資源需求與限制。下列哪一項活動可通過確認多個要素擴充套件活動說明：
a、活動屬性
b、wbs詞典
c、活動清單
d、wbs
3、客戶和**商已經簽署了乙份合同，合同中約定了專案的需求，由於對此類專案具有非常豐富的經驗，專案經理只是計畫編制團隊，繞過質檢中的分解結構這一過程直接開始安排資源和任務。專案經理從計畫中刪掉了客戶的其中的一項需求，因為根據專案經理的經驗認為，這項需求是沒有必要的，但是在專案進行到一半的時候，人工成本就已經超出預算30%了。下列那個原因最有可能造成這種情況：
a、未能使用引數估算技術
b、未經確認的工作沒有進行預算
c、未能使用非引數估算技術
d、合同有侷限
4、專案經理識別出乙個不可避免的風險，客戶建議變更需求。若要實施這項變更，誰應批准這項變更請求：
a、高階管理層
b、專案發起人
c、變更控制委員會
d、風險管理團隊
5、專案經理領導著一支包括其本人在內的12名成員組成的專案團隊，在編制溝通管理計畫時，團隊確認出兩名額外的專案相關方，這兩名額外的專案相關方是專案發起人以及公司副總裁，潛在溝通渠道育多少個：
a、20
b、45
c、66
d、91
6、生產過程執行圖中有8個點，其中乙個點位於控制範圍之外，專案經理該如何理解：
a、屬於正常情況，不用採取任何措施
b、應修改控制範圍
c、這屬於不正常現象，生產過程應加以修正
d、這是乙個警告訊號，應對這類評價系統進行更新
7、由於延誤，關鍵資源被重新分配且不再能提供。你首先應設法做什麼：
a、用經驗較少的資源替代這一資源
b、與部門經理就該資源進行磋商
c、向外部承包商採購類似資源
d、將此問題提交上級管理部門
8、在啟動乙個新專案期間，專案經理了解到終端使用者與專案發起人的期望存在重大差異，專案經理應該怎麼做：
a、意識到不能滿足所有專案相關方的需求，從而退出專案
b、努力讓專案相關方達成一致意見
c、按照專案發起人的期望繼續專案
d、按照終端使用者的意見績效進行專案
9、在質量規劃階段，有必要確定一些服務如何測量，以確保能控制質量水平，記錄這些測量方法的檔案是：
a、檢查表
b、質量測量指標
c、質量管理計畫
d、實驗設計
10、關於成本估算，以下說法不正確的是：
a、是在某特定時點，根據已知資訊做出的成本**
b、成本估算由專案經理和團隊共同完成
c、粗略量級估算的區間是±50%
d、估算成本過程需要在整個專案期間定期開展
建群網培PMP每日一練2020 7 10
建群網培pmp，onepass！馬爸爸家搜 建群網培pmp 1 一家公司有一位經常延遲付款的長期客戶，該公司現在與該客戶有乙個新專案。專案經理應該使用哪份檔案來確保為該專案記錄延遲付款資訊？a 專案章程 b 歷史資訊和經驗教訓知識庫 c 假設日誌 d 風險管理計畫 2 什麼是混合型專案生命週期？a ...
建群網培PMP每日一練2020 7 18
1 審查專案狀態時，專案經理的每月績效報告顯示spi 0.97，cpi 0.9。專案經理應該怎麼告訴管理層 a 專案落後於進度並且超出預算 b 專案落後於進度並且低於預算 c 專案超前於進度並且超出預算 d 專案超前於進度並且低於預算 2 從產品線出來的一系列產品最近出現誤差，專案經理要知道這些誤差...
建群網培PMP每日一練2020 7 26
1 你是乙個團隊的成員，你的團隊正在為你們公司新的無線錄音機生產線制定乙份專案計畫。在制定計畫的過程中，團隊審查了諸多任務作專案。你們在制定計畫的諸多要素時，應該考慮到專案計畫制訂中的一些約束條件。以下哪一項是約束條件的例項？a 以往績效的記錄 b 來自於類似專案的財務報告 c 事先確定的預算 d ...