協議採用的歷史符合一種模式：首先，早期採用者使用新協議，做一些在新技術賦予他們權力之前，不可能做到的事情。很多時候，這種新行為涉及到打破規則。然後，創始人的乙個制勝策略是打造產品，讓這些新模式，更容易被更多的受眾所接受。
消費者對 torrent （檔案）的熱情表明，他們希望能在指尖上，隨時訪問世界上的**。但對許多人來說，bittorrent 並不是一種使用者友好的體驗；種子***是移動的目標，雜亂無章，難以瀏覽。
有乙個人從噪音中看到了機會，他就是 spotify 的創始人 daniel ek。作為最受歡迎的 bittorrent 客戶端之一 µtorrent 的首席執行官，ek 深知盜版不是為了偷竊，而是為了獲取。其制勝法寶是以簡潔、設計精良的產品，提供對世界**的訪問。
創新 創業 顛覆
看過 從零到一 總以為要想建立千萬級企業，只能創新創新，進入別人沒有進入的區域。現在才明白，創新這條路，並不是唯一的路。總以為顛覆，是用一種新事物代替一種舊事物，現在才明白，改革也是顛覆的一種表現 從零到一的艱難，考驗的是卓遠的見識，從一到萬的艱辛，考驗的是執行力。乙個成功的企業，既要能從零到一 又...
顛覆式創新看世界，讀《第二曲線創新》有感
其實這本書我很早之前就讀過了，目前算是重溫一下，這本書確實顛覆了我過去很多的認知，對原有的思維非常有衝擊力，所以我也分享一下我讀完這本書的感覺吧，它就是 第二曲線創新 作者是混沌大學創辦人李善友教授。這本書有一句話跟我這兩年的觀念非常的相似，那就是 有眼睛看世界是有侷限性的，用思維看世界會更加寬廣，...
移動時代的創新與顛覆（西安站）
眾創時代，英雄輩出。但千軍萬馬過獨木橋，競爭廝殺也異常殘酷，有人說，這個時代不宜創業，因為技術門檻高了 推廣難度高了 盈利模式沒了 創業變重了 玩法變了 也有人說，時勢造英雄，天時地利人和皆有，不創業何求。作為距離創業夢最近的人，移動開發者們，該何去何從？來這裡聽聽，他們怎麼說 活動地點 陝西省西安...