pmp考試題目中31個常見固定套路
一、變更批准之後：
變更批准後要做五件事，
1、在變更日誌中記錄；
2、通知相關干係人（相關方）；
3、更新專案管理計畫
4、實施批准過的變更…不考後面…
5、確認或驗證已批准變更請求的實施也可以稱作變更批准後五部曲，前3個或4個考得較多。
二、風險的情景題：必考
1、先判斷風險識別了，還是風險發生了。
2、若是風險識別，按風險管理程式走：識別、定性、定量、規劃應對、監控。
3、若是風險發生，則應採取應急措施或權變措施(不要再分析影響了)。
a 、如果題幹中只是說「風險發生了」，沒有提「實施應對計畫」，則應選「實施應對計畫」；不要選「提交變更請求」；
b 、如果題幹中說「風險發生了，要實施應對計畫或權變措施，」問下一步怎麼辦？應選「提交變更請求」。
4、風險題目有乙個絕對選項，「更新風險登記冊」（如果沒有「更新」要謹慎選擇）。
5、永遠不選「更新或記錄在風險管理計畫」。
6、題目描述「風險識別」或「風險發生了」，問專案經理下一步怎麼辦？做什麼？如果選項中有「檢視風險管理計畫」，可以選。。。。
三、進度情景題：（必看）
1、先判斷時間不夠，還是資源不夠。
2、時間不夠，有三個選項可以選：進度壓縮、趕工、快速跟進。如果強調不能增加成本，或者關鍵路徑上並不都是強制依賴關係，選快速跟進；如果強調成本有富餘（cpi）1，cv>0)，或者資源有富餘，選趕工；如果沒有特殊提示，趕工和快速跟進都可以選的情況下，首選趕工，因為pmi認為趕工更合理。
3、資源不夠，有兩個選項可以選：關鍵鏈法和資源平衡。選哪乙個，看資源不夠是否是確定的： a 、已經確定資源不夠時，選資源平衡 b 、資源存在風險和不確定性時，選關鍵鏈。4、pmp考試中，進度問題，大多不上公升到變更的高度，即不需走變更流程。但是如果進度基準發生改變（如專案需要提前完成，或專案完工日期要後延），則必須走變更流程。
四、溝通問題：
簡單溝通問題（專案中的資訊問題，匯報問題）是pmp考試中很常見的情景題，有3個正確答案可以選：
1、（更新或審查）溝通管理計畫；
2、（做好）溝通規劃；
3、（進行）溝通需求分析。 （題目中只會出現乙個正確答案的，不存在先後問題。目前幾乎都是選第乙個）
五、相關方問題：
相關方或干係人問題（阻礙專案了）也是pmp考試中很常見的情景題，有4個正確答案可以選：
1、管理相關方參與（包括找當事人開會了解情況，找當事人開會統一意見，說服、引導當事人）；
2、相關方管理計畫；（執行、檢視相關方管理計畫）
3、讓主要相關方比如客戶 盡早參與；
4、識別、記錄相關方。（如果本選項和溝通管理計畫都可以選，首先識別、記錄相關方）前兩條回答下一步怎麼辦?後兩條回答事先應該怎麼做(早幹嘛去了?)?題目中只會出現乙個正確答案的，不存在先後問題。相關方問題在pmp考試中覆蓋面很廣，要充分理解本條，並靈活應用。對團隊衝突，也可以按相關方問題解決。
六、有問題，要面對：
1、團隊成員問題：績效差，士氣低，有衝突（對立、不聽話、不服從）等
2、相關方問題：意見不一致、不配合、不支援、反對、阻礙、不放心等
3、此類問題專案經理應該直面當事人，來了解原因、影響他、說服他。選擇「與當事人會面、開會、了解原因」等選項，不要選找其領導，或找其他團隊成員。如果是兩個團隊之間的矛盾、衝突，應直接找兩個團隊領導面對、解決問題。
七、前乙個專案（階段）。。。，下乙個專案（階段）。。。
1、這類題目重點是前乙個專案或階段，不要考慮後乙個專案或階段。
2、答案一般選前一階段的收尾工作，如總結經驗教訓，專案檔案歸檔，完成收尾檔案，遣散資源，收集客戶反饋等。
3、在收尾問題上，不用區分階段收尾還是專案收尾，內容都一樣。
八、掙值管理的題目：在pmp考試中，掙值管理或掙值技術一般考兩類題目：
（一）比大小的題目
1、根據pv、ev、ac，讓你計算sv、cv，或spi、cpi，並確定進度、成本績效好壞；
2、根據sv、cv、或spi、cpi，讓你確定進度、成本績效好壞；
3、注意，此類題目，除非選項中有「資訊不全，無法判斷」，都是按sv、cv大於零，好，小於零不好；spi、cpi大於1好，小於1不好，來判斷。
4、如果spi大於等於1，且選項**現「資訊不全，無法判斷」，就選該選項。因為只根據不能判斷進度好壞，還有考慮關鍵路徑上的總時差。
5、本類題目還會有乙個陷阱，就是spi或cpi=1，叫做進度或成本「符合」，不能選進度提前或成本節約；反之，亦然。看似簡單，卻是很多考生容易忽略的陷阱。
（二）計算eac、 etc很多人很頭疼這種題目，這類題目也是有簡便套路的，套路就是：
1、先寫出3個變數bac、ev、ac；
2、再套兩個或乙個公式（一共有四個公式:etc=bac-ev 特殊原因偏差etc=(bac-ev)/cpi 一般原因偏差eac=bac-cv 特殊原因偏差eac=bac/cpi 一般原因偏差必須背下來。
九、衝突管理策略問題
1、先判斷題幹中描述的情況是正面還是負面意思，或者題目提問是希望正面還是負面解決。2、如果是正面，答案選：合作/解決問題。題目沒有暗示任何正面負面含義，只問衝突如何解決，按正面選。
2、如果題幹中暗示了不用正面解決，比如出現：立即解決、降低緊張氣氛、強調一致性、部分程度滿意等，就按具體特徵選擇相應的衝突策略。
十、兩難選擇，先emv，再決策
1、兩個方案各有利弊，或兩種選擇，各有千秋；
2、應先使用emv技術，同時考慮收益、損失，量化不同選擇的預**幣價值
3、再做選擇。
4、選項中一般會出現emv，或量化（計算）收益損失的選項，選!
十一、題目中的具體問題，不改變程式型計畫！！
1、如風險、進度、成本、質量、採購等具體問題，不改變程式型計畫。因此，選項**現：更新範圍管理計畫、更新進度管理計畫、更新成本管理計畫、更新質量管理計畫、更新風險管理計畫、更新採購管理計畫，不要選。
2、另外強調，程式型計畫中不包括具體問題的應對策略，主要出現在風險問題上，若某具體風險發生，不能從風險管理計畫中找該風險的應對策略，具體應對策略在風險登記冊中。3、理論上，程式型計畫在專案中也會更新，但在pmp考試題目中，不用考慮。
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題目傳送門 給出乙個圖，保證每個點有且僅有乙個出邊，對於每個點把它走 k 步這條路徑上的所有的點答案加 1 問最後每個點的答案。n le 5 times 10 5 考試的時候 sb 了，沒想出來怎麼做。首先你可以發現這其實是個基環樹森林，對於不在環上的點，它答案其實就是子樹內深度與它相差不超過 k ...