有了上述經營戰略、內部資源配置及專案自身情況等內容的彙總及分析，針對不同情況，在開發前，應具體深入的進行專案的前期調研，梳理出專案的具體需求及各種問題，將需求和問題一一落實到文件編制。
此過程是專案是否能夠順利實施並取得預期效果的關鍵，大體分為以下幾個步驟：
1、需求和問題的歸納
2、編制需求文件、問題列表文件
3、對需求和問題進行充分且必要的分析及回滾
4、形成專案規劃文件（包括目標規劃、財務計畫、專案進度計畫等）及功能說明書等
基於以上的操作，不僅為接下來軟體開發奠定充實基礎，也為公司控制專案開發進度及成本把控提供了可靠的依據。
軟體開發實操彙總（四）總結
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軟體開發基礎（一）
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