培訓收益
1、成功產品經理的角色與定位：學習和理解產品經理的角色定位以及產品經理在產品管理活動中的主要工作職責。
2、成功產品經理之客戶需求挖掘：真正掌握客戶深度訪談以及行為觀察的需求挖掘方法，並學習如何從調研資訊中正確提取客戶的真實需求。
3、成功產品經理之產品戰略規劃：學習和掌握運用blm（業務領先模型）開展產品戰略與規劃的流程、工具及方法。
4、成功產品經理之產品立項分析：掌握新產品從洞察客戶需求，識別市場機會，設計產品價值定位，到定義產品需求並完成商業計畫編制全過程的工具和方法。
5、成功產品經理之產品營銷支援：深刻理解產品經理在產品運營和市場營銷過程中的主要活動，並掌握相應的營銷支援工具和方法。
6、成功產品經理之問題快速解決：學習並掌握諮詢顧問常用的解決問題的假設思考法。
培訓物件
初、中、高階產品經理，負責市場營銷及產品需求的相關人員，負責產品設計及產品運營的相關人員，產品經理後備人員等。
課程大綱
案例預演
乙個新任產品經理的困惑：產品經理到底應當是怎樣子的？
第一部分 成功產品經理的角色與定位
1、華為產品經理的角色模型
2、華為的ipd產品管理框架及產品開發組織架構
3、如何理解產品經理在「中場」中扮演的一推一拉的角色定位？
4、產品經理與專案經理的主要區別
5、產品經理的主要職責解讀
第二部分 成功產品經理之客戶需求挖掘
1、到底什麼才是客戶的真實需求？
2、客戶的真實需求解讀（目標任務、目標成果、限制條件）
3、客戶又是如何描述自己的需求的？
4、客戶需求挖掘的兩個基本方法（深度訪談、行為觀察）
5、深度訪談提綱的設計
6、案例演練：某產品的使用者訪談提綱設計及訪談過程演練
7、通過觀察，挖掘客戶的必備需求
8、設計行為觀察的引導提綱
9、客戶觀察要重點關注的行為或內容
第三部分 成功產品經理之產品戰略規劃
1、企業戰略的三個層次
2、業務戰略規劃工具（blm）及業務戰略規劃七步法
3、戰略規劃從雙差分析開始
4、彌補機會差距需要業務模式創新
5、業務戰略意圖設計及示例
6、業務戰略是對公司總體戰略的解碼
7、企業總體戰略梳理工具
8、市場洞察的邏輯過程
9、業務戰略的核心是業務模式創新
10、業務模式設計的系統思考
11、業務策略及計畫的制訂
12、案例演練：請為您當前正在負責的產品按本課程所講的方法重新設計其業務模式。
第四部分 成功產品經理之產品立項分析
1、新產品策劃及立項分析的主要任務
2、從客戶需求到產品立項六步法過程
3、市場機會識別工具
4、客戶需求的市場機會型別
5、市場細分及目標細分市場選擇
6、產品價值定位設計
7、定義產品需求
8、產品需求的定義範圍
9、產品關鍵技術的分解及技術可行性分析
10、從產品需求到設計需求
11、新產品商業計畫書(o/s bp)
第五部分 成功產品經理之產品營銷支援
1、產品在不同生命週期的運營目標
2、產品經理在產品運營中的主要活動
3、新產品的賣點梳理
4、產品成本分析及定價模板
5、產品發布及上市支援
6、客戶分類及關係維護策略
7、產品經理的財務及資料分析活動
8、如何控制產品的成本和費用？
第六部分 成功產品經理之問題快速解決
1、快速解決問題的假設思考法
2、準確界定問題就成功了一半
3、以終為始，自上而下構建假設
4、以事實為依據，自下而上論證假設
5、結論先行，自上而下呈現方案
6、案例演練：運用金字塔結構匯報的案例研討。
第七部分 課程總結
樊輝講師介紹
實戰型ipd諮詢顧問
原華為金牌產品經理、研發總監
blm業務戰略規劃七步法首創者
華為產品創新和研發管理經驗的傳教士
第一課 什麼是產品經理
企業需要更為專業的人才來滿足與挖掘更具有商業價值的需求 安全需求，溝通需求等等 團隊激勵 強力執行 協調溝通 產品經理主要靠想 負責做正確的事，提出做這件事的方法和方式，全程跟進並保證這件事情是按照預先構思的方法和方式在前進。例如 提出產品規劃，構思產品盈利方式，設計互動流程等。專案經理主要靠做 負...
機器學習第一課
過擬合就是，通過訓練集進行訓練的時候，模型學習了太多的背景雜訊，讓模型的複雜度高於了真實模型 比如看到齒距型的葉子，就覺得不是葉子 欠擬合是指，模型在訓練集上進行學習的時候，效果就不是很好，沒有充分學習到其中的資訊量，複雜度低於真實模型，得到的模型泛化能力差 比如看到綠色，就覺得是葉子 模型評估指標...
python學習第一課
1.單行注釋 2.或 多行注釋運算子的型別運算子的優先順序運算子tips 參考變數型別 算術運算子 print 1 1 2，加 print 2 1 1，減 print 3 4 12，乘 print 3 4 0.75，除 print 3 4 0，整除 地板除 print 3 4 3，取餘 print ...