今天中午吃飯，老師主動講了一下對於需求的看法。首先，最好是在迭代啟動會之前，就把需求看清楚，對於其中的問題有自己的看法，並在啟動會上提出自己的問題；可能多數人並沒有看需求，因此在迭代會上問題不多，甚至並沒有發問；
其次，對於需求，老師認為，應該是我們引導業務部門，而不是業務完全引導我們。換言之，我們需要對需求中的內容抱有懷疑態度，並且應該有自己的態度和想法。例如拿到這個功能，我在基於以往的模型和工作量上，應該最好怎麼去加、怎麼去修改，既能保持高效也能使得改動量最小。如果一味按照業務提的需求來，那麼很可能給自己將來埋下很多坑，甚至也並不能做完。
老師講到，他自己對於每個需求點，都是認真閱讀過的，因此對於其中的每個點，他都可以做到心中有數，並且在啟動會之前也有了自己的一套方案。對於業務所提出的每個功能點，他能保證都是可以做到的，但是要看怎麼做，效率如何以及工作量如何。
於我而言，將來需要進一步做好的事情是，在看需求文件的同時，也要逐漸形成自己的一套方案，從而可以和業務方進一步**（這個說法太委婉了，有時候真的是激烈爭吵）。做到這一點實屬不易。
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