自己頭些年打工的時候，密集的換工作，最頻繁的時候，五年四家單位，並且這四家單位最後的結局都是以倒閉而告終。我的一些朋友就開玩笑，說我去**工作**倒閉，接連被我幹跨了四家企業。我回答說，那是因為我忠誠。真正的道理，我覺得是折射出了中國小微企業生命的短暫。
一家企業，想長久的生存，就要不斷發展壯大，不斷變化。一成不變，頑固不化必定是要被淘汰的。可是，變什麼，規模？業務量？團隊？個人認為，最需要追求變化的，是盈利結構或者叫盈利重心的變化。乙個企業長時間依賴一種形式賺取利潤，一定是不可行的。
以我公司為例，開始的兩年時間裡，完全依賴銷售板塊；然後接下來，隨著競爭的加劇，銷售利潤的透明化，金融和保險業務成為盈利的重心，但這種利潤**，仍然需要依託銷售量的支撐；再後來，公司的規劃中，將售後服務以及美容改裝業務確定為公司盈利的主線。
事實上，這次的轉換，遠遠沒有達到預期，從那時候開始，公司經營風險逐步增大；最後的幾年，整個行業，各個板塊盈利能力都在走向透明化和微利化。
面對這種形式，公司試圖利用多年搭建的經營框架，通過整合多年積累的客戶資源，追求綜合的差異化服務，達到多點開花的效果，但這種方案，是需要各板塊整體完美配合的，我的團隊，包括我在內，可能不具備這麼綜合的運作能力，導致經營成果的全面萎縮，進而影響到資金周轉，影響到團隊積極性，造成了目前的惡果。
雖然沒有成功，個人認為，追求盈利重心變化的思維是科學的。
即使乙個小生意，如果從始至終都是依賴乙個或者幾個產品賺錢，也必定不能長久的存活。
經濟形勢和經濟形態在不斷變化，消費者的消費理念和習慣，也是在不斷變化，企業經營過程中，必須緊緊的跟上各種變化，適應各種變化，才不至於被淘汰，才能達到長久的生存和發展。
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