未雨綢繆（計畫、風險）
事先識別風險、做出應對計畫、指定明確負責人。
防微杜漸（監控、糾正）
在專案執行過程中，要持續的、實時的監控這個專案，如果產生偏差，必須採取措施，不能失控。
資源整合（整合、採購）
整合資源：不為你所有，僅為你所用；把最專業的事情，交給最專業的人幹。
恰到好處（範圍、質量）
不能去做超出範圍之外的任何工作。
循規蹈矩（過程、制度）
按規矩辦事。（注意利用變更控制程式）
鍥而不捨（目標、變更）
無論遇到多少困難，必須保證目標達成。
積微成著（組織過程資產）
隨時隨地記錄專案文件，留下組織過程資產。
公開透明（溝通、參與）
讓所有人都參與到專案計畫中來，經過大家評估和自己參與得到的。
同舟共濟（共贏、誠信）
不能佔便宜，佔小便宜吃大虧。
各司其職（授權、平等）
不能越級指揮，各司其職，各有各的權利，各有各的工作範疇。
概念（what）
情景、場景（how）
計算題
為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。
產品（研發專案）
服務（交付專案）
成果（變革專案）
1.10 企業的型別
企業分兩類：甲方、乙方
管理分兩類：專案、運營
專案三個特徵：獨特性、臨時性、不確定性
1.12 專案與運營的區別
專案運營
獨一無二
重複多次
時間有限
持續不斷
革命性漸進性
責權不均衡
責權均衡
臨時組織
穩定性組織
效果導向
效率導向
風險（不確定性）
經驗（確定性）
針對性計畫
標準化規範
1.13 專案經理和職能主管
專案經理
vs.職能經理
帥才扮演角色
將才通才
知識結構
專才目標管理
管理方式
過程管理
系統的方式
工作方式
分析的方法
責大權小
責任權力
權責對等
計畫、組織、協調、指導
主要任務
技術、流程、標準、規範
1.14 專案的生命週期
一般專案的生命週期：
概念階段：需求識別、可行性分析、商業分析
規劃階段：解決方案、規劃實際、預算編製
實施階段：開發/施工、需求實現、執行與控制
收尾階段：交付驗收、合同支付、總結經驗（組織過程資產）
專案生命週期
**型迭代型
增量型適應型（敏捷型）
1.31 專案、專案集、專案組合之間的關係
專案集管理（專案）：要把互相之間有聯絡，有邏輯關係的專案去優化統籌，實現1+1>2的效果。（專案之間有關係）
專案組合管理（專案或專案集）：戰略目標一致，戰略優先順序一樣。（它們之間不一定有關係）
十年 PMP備考總結
0906pmp備考總結 關鍵是你要努力學習，你既為專案經理 就要做個優秀的專案經理，而優秀的專案經理是要不斷學習的，隨著時代的發展，你過去所參加的專案已成為歷史，要應付現代化的專案就要有現代化的知識和思維方式。我改編自 亮劍 台詞。2009年8月6號早晨收到pmi的email,pmp考試通過。雖屬意...
PMP分享 PMP學習備考心得Q A
q 為什麼選擇pmp的學習和考試？a 這主要還是和我的工作性質有關，我目前就職於西安的某航天系統國企單位，工作已10年，前5年搞設計，後5年做生產排程，今年評高階職稱了，以前做技術寫的專利和 都不能用了，這才找到了pmp，希望可以再豐富自己的簡歷。至於考試因為既然學了，考試也就順理成章了，誰都希望自...
PMP備考，如何學習PMBOK？
選擇機構 制定計畫 如何學習 最後一步是刷題，才聚的題庫是非常豐富的，但是別看是選擇題，做起來也是挺耗費時間的。所以，刷題不要貪多，重要的是做回顧。回顧的方式是做錯題冊，把自己做錯的題目都記錄下來，務必吃透。我當時時間不夠，所以章節練習的錯題並沒有全部回顧 章節練習題大多都是概念題，考記憶比較多 只...